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凉皮机生产企业未来发展战略对应政策

（一）凉皮机生产企业战略规划要充分利用企业资源，构建一股强大的“势”。全球一体化的市场背景下，企业如何更好地立足于市场，很大一部分在于企业强有力的资源威慑力，企业的核心力量强大，在竞争中处于主动状态。所以，企业战略规划要谋求“势”，即促进企业发展的无形的力量，如企业职工的向心力、创新力点，都是企业战略规划中需要升华和提炼。例如，民族品牌——海尔，其战略规划定位为“国际化战略”和“品牌战略”。事实证明，海尔的战略规划是正确的，在强有力的战略势力的支撑下，海尔企业一步步走向世界。

（二）企业战略规划的“智力”保障。企业战略规划为企业今后一段时间的发展明确了方向与行动指南，这就强调企业战略规划需要依托于所示的智力网。

1、内核组织是由专职人才组成；

2、内部专家智力网，是以内核组织为基础，形成对外智力资源的聚合；

3、外部社会智力网是以①、②为基础，形成优势互补的系统。

（三）战略规划要注重企业核心竞争力。对于企业而言，在形成竞争对手所不具备的能力，就是获取竞争主动权有利的法宝。在战略规划中注重企业核心竞争力，就是为了更好地推动企业的发展。此外，企业战略规划还需注重企业的外延，尤其是企业的形象塑造，如公共关系形象、服务形象等，都是企业获取有力竞争优势的关键。

1、所在地区政策。比如现在我国几个大城市都对燃煤有一定限制，如果您正处于这些限制城市之中，那么燃煤型凉皮机就不适合您，而应该选择燃气型凉皮机了。
     2、所在地区地理位置。煤炭在北方产量较大，南方部分城市才有，这些城市就适合燃煤型凉皮机，除此外其他地方买煤都困难，更别提燃煤了，所以也应该选择燃气型凉皮机;
     3、天然气。有的客户当地已经接通天然气，这个时候两种加热方式就都可以选择，不过我们本着客户生产成本更为低廉的原则建议产量小的情况下选择用电、产量大选择燃烧天然气。
     4、液化气。有的客户所处的城市既没有三相动力电又没有接通天然气，就只能选择液化气加热的凉皮机 ，当然了这种加热方式还是燃气型。
     想要创业一定要把握好先机，特别是如果我们准备从事这一行，就必须做好当地的市场调研，一是要看目前本地凉皮机的保有量，另外就是凉皮的销量到底如何，看是否达到饱和的状态，如果已经达到饱和状态，我们就必须要寻找新的市场去开拓，如果目前本地基本还是传统的手工加工方式，这个时候您的机会就来了，首先我们确保的是全自动圆形凉皮机做出来的凉皮和手工不相上下，并且产量高成本低是手工无法比拟的，另外就要看您如何去开拓市场，只要把握好机遇就能够创造可观的收益。