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工程技术不断发展，众多新型的施工技术和检测技术被应用到实际工程中。这说明，建筑工程企业需要不断引入新技术才可以保证长久的生存。当前的技术管理新风向中，引入信息化的管理方式，建立工程管理数据库，把工程项目的每一个节点资料等关键技术数据全部存储于数据库中，是众多企业追求的提高技术管理方式。管理体制的创新，要做到如下三点:首先，力争将权责明晰，公司无论部门大小，无论员工的职位高低，都应该有明确的职责所在，在各自的职责之外，还要注意各部门各员工间的互相配合，彻底改变一遇到问题就相互推诿，权责不明的情况。其次，要将吸引人才放在企业战略角度来考虑，引进高素质的管理和技术人才，努力提高企业的创新意识与创新能力。对于在创新上贡献巨大的员工，其福利待遇，这样才能保证人才长期、稳定的为企业服务，有利于企业创新目标的实施和企业的长久发展。后，针对建筑行业的特点，要严格管理发包方，承包方和施工方三方的对接问题，明晰三方的责任和义务，协调三方通力合作，力图达到无任何管理漏洞，保障整体工程管理体质上的完善，这样才能有效的加速管理目标的实现，推动建设企业在管理工作上进展的增速。