性价比高的电缆销售厂家

显然，中国的电线电缆行业已经走入了困境，其中既有大环境的影响，也有自身的问题。在这样的压力之下，近两年来一些电线电缆生产企业深陷资金链绷断困境，甚至一度濒临和走向倒闭的困境。那么，电线电缆行业如何抱团取暖，如何“过冬”，便成为行业内必须解决的首要问题。

当然，培养人才固然可靠，但并非是方式。除此之外还可以从学校里面引进人才，从企业“挖”人才等等。人才的到来并非为企业增加了生产劳动力和技术，根本性的意义在于为企业带来了不一样的思维、想法，对于企业转型升级具有一定的推动作用。人才对于电线电缆行业来说，本就是稀缺资源。据统计，2012年底国内电缆行业从业人员超过93万，但每年下到企业去的本科生不过一两百人，不难看出电缆行业吸纳人才之缓、之弱。此外，据统计，截至2012年12月底，2013届所有毕业生中已被企业录用的不到30%，而电缆专业的大学生毕业率超过95%。

在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系：
正确处理国内业务与业务的关系.需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。