硅钢片源头厂商

6月28日，河钢集团与西门子数字化战略合作协议签署仪式在集团总部举行。集团党委书记、董事长于勇，西门子股份公司执行副总裁、西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼鉴签，并共同为河钢西门子联合实验室、河钢西门子物联网赋能中心揭牌。以此为起点，双方将在西门子基于云的开放式物联网操作系统MindSphere、数字化工厂、工业机器人和区域级工业物联网平台等领域深入合作，通过数字化技术，驱动钢铁行业的新旧动能转换与转型升级。

  团副总经理、首席技术官王新东，西门子（中国）执行副总裁、西门子中国研究院院长朱晓洵，西门子（中国）数字化工业集团副总裁安晓杰出席仪式。

  于勇高度评价了河钢与西门子的战略合作伙伴关系，并对双方在长期合作中，西门子对河钢提供的帮助和支持表示感谢。他说，数字化战略合作协议的签署，再次开启了双方战略合作的新篇章。河钢和西门子之间正在不断突破原有的合作模式和简单的买卖关系，正在努力寻求产业链的协同和优势互补。西门子作为拥有百年历史的企业，在历史进程中始终与时代同行，一直是工业变革的领先者和创新者，并在诸如数字化解决方案、工业物联网等新兴领域拥有丰富的经验和成果。在与西门子的合作中，河钢已深刻感受到西门子先进的市场理念和对待客户的态度。基于此，我们对与西门子在工业数字化、智能制造领域的进一步合作充满信心。

  于勇指出，此次签约是河钢与西门子合作全新的开始,我们要以此为契机，以坦诚的合作态度、共赢的合作理念，携手共进，优势互补，共同促进钢铁行业高质量发展。

从2015年、2016年净利润连续亏损59.87亿元、46.86亿元，再到破产重整，重庆钢铁2018年生产经营业绩创历史 水平。涅槃重生背后公司经历了怎样的变化？重庆钢铁董事长周竹平近日接受了中国证券报采访，介绍了公司破产重整中遇到的难题以及未来发展规划等。周竹平表示，公司将充分利用混合所有制优势，进一步夯实盈利基础，结合5G在未来的应用，加大技术改造和节能环保投入，不断智能制造和绿色制造水平，推动智慧制造规划落地，快速迈入高质量发展轨道，力争把重庆钢铁打造成为西南地区 竞争力的钢铁企业。

  供给侧改革带来契机

  中国证券报：2017年公司实施重整，遇到了哪些挑战？

  周竹平：在混合所有制改革过程中，公司面临两个挑战。一是2017年末到2018年初，公司生产经营管理的移交和过渡，恰逢三峡大坝检修和铁路春运，铁矿石和煤炭等大宗原料的供应保障面临极大挑战。同时，由于处在破产重整后的观察期，没有银行流动资金贷款，经营面临极大压力。经营管理团队拓宽融资渠道，优化采购和销售模式，通过增加钢材预收款和多渠道融资实现了生产经营的平稳过渡。

  二是组织机构改革和人力资源优化，原重钢面临着机构臃肿、管理人员过多的问题。2018年，通过大刀阔斧改革和系统优化，精简厂部单位两个、室级机构131个，减少室主任岗位256个，厂部管理人员由74名精简为59名，减幅20%；室级管理人员由419名精简为155名，减幅63%。通过机构改革和人力资源优化，管理流程更为精简，工作效率更为。

 集团公司结合企业生产经营现状和两基地公司的生产上比较突出的问题，对下一步工作进行了安排和部署。一是要认清形势、发挥优势、坚定信心、迎难而上。要把强项做的更强，取长补短，特别要围绕高端高附加值产品，要千方百计提高市场份额。东北特钢股份要迅速扭亏为盈，弥补之前产生的亏损，努力实现年度目标。二是要大力推进精细化管理，不断提高生产和指标水平。围绕指标狠抓精细管理，要有具体的管理措施、技术措施，要突出重点工序。三是深入推进创新和优化工作。集团公司前期创新和优化工作已取得较好成果，要在做好总结固化的基础上进一步做好下一步工作安排，要让创新和优化工作成为各项工作的主旋律，要在东北特钢形成一种创新无比光荣的氛围。四是要突出抓好九大品种攻关和高毛利品种产品的接单、生产、发货工作。要高度重视并全力推进产品认证工作，抚顺特钢要进一步和突出行业内“三高一特”产品的龙头地位。五是要继续抓好库存资金压降工作。采购条线要做好压降库存量工作；要做好预付款的压降工作；针对坯料库存高、热轧材到精整量大的现状，要将如何减少热轧材到精整量及精整产品天天入库问题作为重点研究解决；销售产成品方面，要严抓产成品发货，二级品要快速降下来，要降低产成品赊销。六是要狠抓各级干部和管理人员作风建设工作。要建立作风建设的长效机制，通过加强组织、注重实效、加强监督等措施，切实实现干部管理者的思想转变和作风转变。

    集团公司强调，两地公司要坚持问题导向，针对工作中存在的问题和短板，进一步创新突破、压实责任，全力以赴抓落实、求突破，确保全年目标任务圆满完成。