架子管大品牌

已有许多企业降低了折旧率，更有少数企业的亏损额已大于折旧额，许多企业都是靠借款、企业和拖欠维持生产经营，个别企业的资产率已超过。企业偿债压力加大，资金链越来越紧，风险不断增加，进一步增加了财务管理的工作难度。2013年架子管行业财务管理工作有五大重点“为从根本上扭转架子管行业生产增长、盈利水平接连下滑的局面，架子管企业必须走创新发展的道路，真正实现发展方式的转变，由扩大生产规模转到发展质量和效益上来。他同时指出，企业盈利能力是创新驱动新发展的出发点和根本归宿，要通过大力推进财务管理理念、财务管理制度、财务管理方法的创新，深入开展“对标挖潜”降本增效活动，推动架子管行业经济管理和运行机制的创新。 在创新驱动新发展的过程中，要发挥财务管理在企业经营决策中的中心作用，把财务管理工作的重点放在事前的分析和上，从企业的战略规划、预算安排、投资到企业生产经营的产供销各个环节，都应有财务部门的参与。”朱继民表示。这要重点做好以下五个方面的工作：，创新财务管理理念，促进“转方式”工作的开展。第二，加强价格监测分析，市场反应能力。钢协将继续加强和完善原燃材料、钢管脚手架价格的监测系统，及时分析市场需求和价格情况，为架子管企业经营决策提供参考依据。尤其是要进一步完善铁矿石价格指数编制和发布工作，指数的时效性和使用性，扩大指数的影响和作用，为架子管企业降低采购成本、经济效益创造条件。架子管企业也要做好对铁矿石、煤炭等原燃料价格和钢管脚手架价格的收集、分析工作。

成谜：“自家人”提重整即便是进入了重整程序，还是有些不甘心的债权人跑到闻喜东镇上四处打听海鑫的消息。11月20日上午，21世纪经济报道在海鑫大厦门前看到，2名保安对陆续前来，打探消息的债权人一视同仁，“没有海鑫的人出来接都不能进”。 其中，闻喜县东镇凯达传感器厂提出申请对（下称“海鑫架子管”）进行重整，山西闻喜银光镁业（集团）（下称“银光镁业”）分（下称“海鑫实业”）与（下称“海鑫线材”）提请重整，山西对（下称“海鑫焦化”）提出重整。 进不去的债权人只好在大门外面晃悠，或者去研究外墙上运城中院张贴的5份公告及通知。根据公告内容，有4家债权人对提请重整。令人的还有，对整个海鑫架子管集团提出重整的，竟是海鑫李兆会的自家人，他的李兆霞所控制的上海（下称“海博鑫惠”）。