专业生产制造架子管的厂家

被认为是落实管理、保证产品质量、满足用户需求有效的质量管理方法之一。即便产品质量策划的必要性早已为宝钢人所熟识，但产品质量策划源自汽车行业，行业应用隔阂使该工具在宝钢使用过程中难以切实发挥作用。工具是工具，问题是问题，“两张皮”的现象一直存在。为解决这一问题，宝钢股份认真审视了推行十余年的产品质量策划工作，并根据生产管理实际，将其转化为架子管语言。2011年初，宝钢股份了深化产品质量策划应用五年规划，并明确OA、GA、核电用钢三个品种为试点，形成应用案例，在实践中摸索架子管行业从研发到销售的全流程产品质量策划应用之路，并且，编制了架子管版的产品质量策划手册，为该工作的推进提供理论依据。同时。 各个层面围绕产品质量策划工具应用的交流、研修也进一步展开。需要时间，更需要坚持以合同率作为体温计测量过程能力，发现薄弱环节，然后通过产品质量策划的工具对过程进行梳理，实现管控，进而促进合同率的。这是个漫长的过程。“我知道它是很好，但它涉及很多的基础研究工作，时间长、慢。”现场的一位技术人员说。从2011年推进至今的两年时间里，宝钢股份在制造管理部的牵头下，面向过程的质量管理模式在不断推进中，但推进难度颇大。首先面临的便是现场人员思维模式的转变。现场很多经验丰富的老员工认为，有些问题自己看一眼就能判断，再把应用工具模型去套一遍，岂不多此一举。而对很多青年员工而言，虽能理解并赞同这套管理模式。

低增长，低效益，低价格，高压力，“三低一高”已经成为了架子管行业的新常态。2015年架子管行业的发展究竟何去何从。是春天来临还是仍深陷寒冬。架子管等工业需求将长期保持弱平衡状态成为业内共识，但架子管行业还远远不是衰退产业，新常态对架子管行业既是新挑战，也是新机遇，架子管行业的发展面临“危”“机”的选择。 低迷中现曙光2014年，在行业增速放缓的背景下架子管企业通过产品结构升级，对外产能转移等多种方式积极转型，已经开始慢慢摆脱大面积亏损的尴尬局面，架子管出口增长，铁矿石价格下跌带来架子管产品毛利率，整体低迷中似乎透露着丝丝曙光。 业内人士指出，架子管行业的繁荣或许不在总量快速增长和价格快速回升，而更多的可能在内在增长，结构和内在效益的改善等方面。日前中钢协，2014年架子管行业利润总额或将达到280亿元以上，创出近三年来的新高。