架子管供货及时保证工期

容易被忽视，这些问题看起来都是小事，但从中反映出的却是管理中的薄弱和缺失，如车辆随意停放、机器旁备品备件堆放不整齐、环境卫生差等，有些小细节甚至直接或间接影响生产效率。这几个月来，宝钢股份钢管条钢事业部条钢产品经营部的员工们亲身感受到部里推行“蓝”制度以来，生产现场发生的诸多变化。为从根本上改变这些现象，条钢产品经营部决定借鉴以往生产管理“”、“蓝皮书”的管理方法来进行管理。所谓“”就是由员工提出的、但目前无硬性制度可管理的问题，由条钢产品经营部牵头，明确责任部门和责任人，制订计划、确定期限和目标，进行项目化管理。经过三个月连续检查未出现反复的问题，则进入“蓝皮书”进行固化，作为长效推进5S管理的有效方法和检验标准。 去年10月，条钢产品经营部正式启动“”、“蓝皮书”管理制度。条钢产品经营部下属初轧、线材、设备等三大单元员工纷纷行动起来，对身边不良现象开刀，进行自查和互查，先后归集了10多项疑难问题。“蓝”制度的建立，使各类“疑难”问题有了制约的长效管理机制，相关问题及时得到有效整治。例如铁头桶与铁屑桶混放问题曾长期存在，铁头与铁屑，一个是可以利用，一个是废弃物，两个混放在一起，很容易将铁头当成废物，并使现场杂乱无章。过去大家不太当回事、见怪不怪，随着“5S”工作的深入推进，初轧厂员工自然将它归入了“”管理。进入“”后，各相关作业区引起了重视，一起研究解决办法，建立交接制度，明确当班责任者，并与工作绩效进行挂钩。

白城市人居环境逐步改善。在确保按期完成建设任务的同时，努力形成可复制，可的北方地区高寒气的海绵城市建设经验。解决资金难题--"多条腿走路"筹资模式白城市坚持向上争，银行贷，对外引，社会融，财政挤等 "多条腿走路"的筹资原则资金难题。通过"PPP模式"吸纳社会资本8亿元，中央财政给予补助资金12亿元，省转贷资金2亿元，银行21.5亿元，累计筹资43.5亿元。同时，为规范管理。目前白城市了《海绵城市建设项目资金使用管理实施意见》，采取专款专用，专账管理，实施了预算，财政评审，跟踪审计，竣工结算，绩效评价全过程监管。 项目实施三年来，共实施建筑与小区，城市路网，公园广场，市政污雨水管网及水利河道与地表行泄通道及海绵项目附属设施等279项脚手架钢管厂家，总投资43.5亿元。其中：改造小区118个，道路57条，公园广场12个，建筑工地钢管管网48条，雨水管网37条，河道沟渠3条，新建大排水通道2条，如期实现了"老城变新城，小区变花园"目标。 少雨，易渗等特点，创新了适用于北方并可部分推行全国的技术标准做法。采用"面层透水砖/缝隙透水+变形缝，基层导排水"技术，解决了高纬度，高寒地区透水铺装冻胀破损问题，摸索出了1套北方寒冷地区抗冻融的适用技术与标准做法。针对北方城市冬季降雪量大，在极端天气情况下，冬季多使用融雪剂进行除雪的实际，探索创新了融雪剂渗滤弃流技术，实现冬季融雪剂，雨季径流雨水协同控制。因地制宜--实现施工技术的不断创新白城市针对北方高寒。