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 综合性咨询机构一般是指在原有计划经济时期各省市组织成立的具有政府背景的工程咨询公司，这些公司往往具有较高级别的咨询资质，并且主要从事涉及政府部门的工程建设、前期分析、工程招投标以及工程监理等方面的工作。在我国由计划经济向市场经济的转型过程中，这些综合型的工程咨询公司发挥了重要作用，并且跟随我国的改革进程不断得到发展壮大。因此，综合性咨询公司具有独特的发展历史，也注定了要走独特的成长之路。这个后面来谈。新中国成立以后直到实行改革开放以前的30年间，由于计划经济时期建设管理体制的束缚，中国一直没有独立的工程咨询业，也不存在工程咨询专业市场。所有建设项目的前期工作，几乎都是由不同形式的项目筹建机构自行承担，少数特殊项目的部分前期工作（主要是工艺技术方案编制和经济技术分析）则由建设单位请专业对口的勘察设计单位来做；而项目建设的管理，则主要是采取派驻施工现场“甲方代表”的方式来实施。

 双速IT架构帮助企业灵活应对BIM应用的落地与创新：以BIM为核心的数字化技术已经加快了建筑业企业的创新步伐，为此很多企业已经被迫大幅提高IT体系对业务变革和创新的支持要求。但是，再造企业的整个IT架构总是面临着不可估量的高风险、高投资和高成本，而且此类变动本身也是成本高昂且旷日持久的过程。对此，企业可以选用双速IT架构的方案来应对。双速IT架构包含两个并行的IT体系。其中一个体系是“敏捷IT”体系，往往用于诸如进度管理、质量管理、物料管理等面向前端系统的开发和维护，追求敏捷快速、随需应变。各种数据的查询、计算及处理等应用逻辑经由敏捷开发形成一个个可独立维护更新的服务(微服务),并视业务逻辑需要组装成更复杂的业务流程，供不同业务部门调用。另一个体系则是“传统IT”，通常用于诸如ERP、供应链管理等偏后台的核心系统的开发和维护，注重稳定可靠和成本控制。两个体系之间的数据交换等交互，往往借助一个集成的中间件平台，采用松耦合的方式实现。