电缆择优厂家

显然，中国的电线电缆行业已经走入了困境，其中既有大环境的影响，也有自身的问题。在这样的压力之下，近两年来一些电线电缆生产企业深陷资金链绷断困境，甚至一度濒临和走向倒闭的困境。那么，电线电缆行业如何抱团取暖，如何“过冬”，便成为行业内必须解决的首要问题。

当然，培养人才固然可靠，但并非是方式。除此之外还可以从学校里面引进人才，从企业“挖”人才等等。人才的到来并非为企业增加了生产劳动力和技术，根本性的意义在于为企业带来了不一样的思维、想法，对于企业转型升级具有一定的推动作用。人才对于电线电缆行业来说，本就是稀缺资源。据统计，2012年底国内电缆行业从业人员超过93万，但每年下到企业去的本科生不过一两百人，不难看出电缆行业吸纳人才之缓、之弱。此外，据统计，截至2012年12月底，2013届所有毕业生中已被企业录用的不到30%，而电缆专业的大学生毕业率超过95%。

合理兼顾产业布局与资源配置的关系.因此，电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，电线电缆企业属于制造业企业，应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响，要将资源密集型生产环节布局在资源丰富、成本较低的海外和地区。
正确处理规模扩张与效益提高的关系.多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个极端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。正确处理所有权与控制权的关系.电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。