专项资金_您的要求是我们的追求

【1】丰富经验的团队：公司拥有近300名产业规划、产业分析师团队。拥有建筑工程设计甲级、乙级职称资质。参与完成的工程项目多达几千项。

【2】业务专业的服务流程：前期有专业专家进行项目沟通、了解工程情况，根据市场情况进行合理分析预测，确定投资方案合理，并且对竞争情况进行分析、预测、后期对项目进行跟踪服务，确保方案的顺利进行。

【3】方案设计的可靠：针对每一个客户，我们均签有保密协议，从前期排版，到后期印刷、装订全部由公司内部人员完成，确保项目资料的性。公司内部均与员工签有保密协议，确保员工不外泄企业机密。

【4】数量庞大的案例资源：河南砺锋规划设计研究院以专业的服务标准、的服务理念为客户用心服务，成立至今，已积累了几多个成功案例；储备了大量的经济数据和信息。

我国基础设施建设范围不断扩大，为了有效的解决建设过程中的资金、技术、风险等问题，PPP项目管理模式应运而生。在PPP项目中工程造价是非常重要的以部分，它是政府、市场与私有资本之间联系的关键，从客观的角度实现对项目利益相关者的协调与维护。但是由于PPP项目管理模式还没有完全成熟，PPP项目工程造价咨询中还存在一些风险，本文从工程造价咨询企业的视角，对PPP项目全过程工程造价咨询的风险因素进行识别，并论述施工单位风险管理相关内容，以期促进PPP项目的发展。 PPP模式的概念。PPP项目管理模式是由国外提出，其主要是一种投资、融资管理方式。从社会公共服务角度来看，PPP项目管理是政府和社会资本综合考虑项目建设的各种影响因素，并清晰地认识风险，实现风险共同承担；广义上的PPP模式则是指以政府为发起者、以社会资本为配合者的项目合作关系。