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【0527-88266888】、【0527-88266888】。 河南省,周口市,淮阳区 汉高祖七年(前200年)置淮阳郡,2019年8月,河南省人民政府对周口市部分行政区划进行调整,撤销淮阳县,设立周口市淮阳区。淮阳区属暖温带季风气候。气候温和,雨水充沛,四季分明,无霜期长,日照时数较多。淮阳区境内有106、311两条国道,周商公路(S206)、漯双公路(S329)两条省道;水路有沙颍河航运(郑埠口港)直达淮河、长江。淮阳区境内有太昊伏羲陵、龙湖、东湖自然风景区等多处风景名胜。2012年,淮阳区入选“全国首批旅游标准化示范县区”2019年5月18日,淮阳区入选“2019中国美区域榜单”。
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2019年6月28日,上虞法院作出裁定批准了重整计划,裁定如下:“一、批准浙江金盾控股集团有限公司、浙江蓝能燃气设备有限公司、浙江海豹机械设备有限公司、浙江金盾消防器材有限公司、浙江格洛斯无缝钢管有限公司、浙江金盾压力容器有限公司、绍兴上虞金盾压力容器配件有限公司、浙江格洛斯钢管销售有限公司重整计划;二、终止浙江金盾控股集团有限公司、浙江蓝能燃气设备有限公司、浙江海豹机械设备有限公司、浙江金盾消防器材有限公司、浙江格洛斯无缝钢管有限公司、浙江金盾压力容器有限公司、绍兴上虞金盾压力容器配件有限公司、浙江格洛斯钢管销售有限公司重整程序。”该裁定为终审裁定。包括上市公司在内的合并重整投资参与方将与管理人推进《重整投资协议书》、重整计划所约定的相关后续工作,包括重整投资范围内资产和权益的交割等。
大冶特钢简介
大冶特殊钢股份有限公司(简称大冶特钢)信息显示,该公司位于湖北省黄石市。1993年5月,经湖北省体改委批准,由冶钢集团有限公司作为主要发起人,以其生产经营主体部分与东风汽车公司、襄阳汽车轴承股份有限公司三家共同发起,以定向募集方式组建大冶特殊钢股份有限公司;1997年3月,大冶特钢A股(000708)在深圳证券交易所上市;2005年10月湖北新冶钢有限公司通过收购成为大冶特钢 大股东,中国中信集团有限公司为公司实际控制人。
大冶特钢为 高新技术企业,是国内装备齐全,生产规模 的特殊钢生产企业之一,主要生产齿轮钢、轴承钢、弹簧钢、工模具钢、高温合金钢、高速工具钢等特殊钢材,拥有1800多种品种、规格。大冶特钢生产的轴承钢荣获 金质奖、弹簧扁钢荣获 银质奖,15项产品获 冶金产品实物质量金杯奖,8种系列产品评为中国高新技术产品。主导产品轴承钢、齿轮钢、工模具钢、系泊链钢、高压锅炉管坯、耐热合金、锻件产品等得到了国内外企业认可和接受。
大冶特钢产品被广泛应用于汽车、铁路机车车辆、航空、航天、石油开采、工程机械、国防装备、化工、新能源等行业和领域,产品畅销全国,远销世界五大洲。



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迄今为止全球 的北极液化天然气项目、全球已建长跨海大桥港澳珠大桥、世界 的能源项目中俄合作阿穆尔天然气加工工程等知名的重大工程上,都镌刻着“山钢型钢”的印记。200项 技术认证、637个产品品种,山钢股份莱芜分公司型钢厂作为国内品种规格全的型钢企业之一,紧盯市场和用户需求创新产品,通过常规产品差异化、高端产品集中化,实现了核心产品的品牌化。集团公司以铸造中国型钢领先品牌为目标,正接受世界目光的考量。
山钢股份莱芜分公司型钢厂拥有大、中、小、异4条型钢生产线,产品规格覆盖国标、美标、日标等10多个 标准。在国内型钢产线众多、同质化竞争激烈的环境中,他们发挥先进技术装备优势,补齐产业链,以创新技术品牌,仅2018年,就开发新产品136项。作为国内 一家能够生产城市地下管廊电力管线承载用异型钢的企业,开发的电力隧道专用型钢成为新加坡城市管廊工程全球 供应商;通过了YAMGAZ、挪威可瓦纳公司、壳牌石油公司等第二方认证,成为壳牌石油公司国内 型钢供应商;开发了F型钢、J型钢、U型钢等系列复杂断面型钢,其中F型钢是目前世界 热轧免机械加工产品。参与“十三五” 科技重大专项子项目“海洋工程用管材/型材和特殊部件的关键制备技术研究”,多项技术研发能力达到国内领先水平。
在H型钢主导产品稳固占据市场的基础上,该厂实施“以工槽钢带动型钢发展”的战略,开发了门架槽钢、履带钢、钢板桩3个高端的型钢异型产品。其中,热轧门架槽钢市场占有率达70%,履带钢市场占有率达40%,山钢成为国内第二大履带钢供应商。目前,这3种产品的创效能力为常规产品的4倍,月产均突破1万吨,在机械用钢领域形成规模效益。


今年以来,本钢板材热连轧厂在各相关部门的指导下,积极推进“日清日结”管理及三级成本管控体系建设工作,现已在本钢集团要求时间节点前完成相关工作,并主动申请验收,取得良好效果。截至目前,已连续3个月实现成本的下降,总计降成本达600万元以上,吨钢降成本14.76元。
该厂三级成本管控体系是以厂生产技术室、三条生产线和各生产运行班组为核心,每级成本中心均是以行政“一把手”为主要负责人,实现了成本指标自上而下逐级分解,做到了人人扛指标,人人降成本。同时,实现运行数据自下而上逐级反馈、核对、监控、分析、归档,并将效益与成本挂钩,形成联动考核机制,有效地激发了职工降本增效的热情。
据介绍,为规范三级成本管控体系建设,落实各级成本管控中心对应工作职责及成本核算制度,明确班组成本核算办法,以及各级成本管控中心工作奖惩办法,该厂制订了厂级文件9个、作业区级文件18个、班组级文件3个。同时,为将指标分解到各作业区、班组以及相关责任人,该厂将《厂经济责任制》中的指标分解至各作业区,再由12个作业区制订各自的作业区级经济责任制,将指标分解到班组,落实到责任人,形成以各级成本中心为单位的各项成本指标自上而下的分解机制。
为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展,该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制,由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作;作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作;班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。



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