空压机下单即发货

在经过多年精心研制的空气悬浮离心鼓风机一经推向市场，得到了很多客户的一致好评，鑫磊的鼓风机同比进口效率高5~8%，电机耐温等级可达280度，真正的成为了替代进口、新动能转换的佳产品，让业主的投资得到快速回收的同时，也为节能减排承担了社会责任。 鑫磊某负责人介绍，鑫磊能有今天的成功是非常不容易的。鑫磊是一家外向型企业，自20世纪90年代开始，鑫磊凭借敏锐的市场触觉和价格优势，赢得大批订单，迅速打入国际市场。就在鑫磊完成原始积累，07年产值就已超8亿 之时，一场金融危机席卷全球，再加上欧盟的反倾销调查，让整个欧洲市场风云突变。因为在通过前期数十年的发展，鑫磊在欧洲的市场占比达到50%以上，由于同行竞相压价、欧盟对中国小型空压机作出反倾销裁决、金融危机等等因素，这让鑫磊在瞬间跌入深谷。这个时候是鑫磊难的时候，也是鑫磊需要做出抉择的时候，是继续做下去，还是就此退出这个领域，在当时争议的很厉害。 终，鑫磊还是毅然决定，坚守自己熟悉的领域，并试图以研发新产品转型升级来规避欧盟的反倾销，摆脱金融危机的阴影。随后，鑫磊便研发新产品，靠产品取胜，夺回了市场份额，技术、产品、市场都升级了，把螺杆机也推出国际市场了，与此同时，鑫磊开始在国内市场发力，慢慢有了知名度，占有了极其重要的一席之地。 这个过程，仅仅用一年的时间，全新产品摆动活塞旋转式空压机正式上市，挽救了企业，鑫磊再次撬开了国际市场。之后，基于食品医药行业环保要求的提高，鑫磊研发了无油空压机；基于城乡污水处理的巨大需求，研发了空气悬浮离心鼓风机；基于节能减排的大趋势，研发了新能源汽车空压机。目前，鑫磊的悬浮鼓风机、空压机的内销、外贸已经占有很大的市场份额，畅销国内外100多个和地区。

在品牌打响后，鑫磊也借机开始推行“合同能源管理”销售模式，以此作为企业新的经济增长点。“‘合同能源管理’销售模式就是我们免费向用户提供空气压缩机产品和设计安装、管路改造、保养维修等一整套的节能服务，用户只需提供场地和电源，然后向鑫磊支付节能后的电费分成。”冯海荣说，“我们是去年开始推行这个模式的。‘合同能源管理’销售模式的基础是节能产品。” 2014年12月，鑫磊潜心研制的两级压缩永磁变频空压机问世，拥有永磁电机、双级压缩主机的核心技术和制造能力。两级螺杆空压机将自然空气通过空气过滤器进入级压缩，在压缩腔与少量润滑油混合，同时将混合气体压缩到级间压力。这种新型压缩机继承了双螺杆空压机结构简单、安装灵活的优点，还凸显出可降低轴承负载、提高容积效率，在部分负载情况下运转更能提率、节能的优点。同样生产1立方米气，普通压缩机需耗电0.13度~0.16度，而用两级压缩永磁变频空压机只需0.09度~0.10度。据合肥通用研究所等权威检测机构检测，这种空压机比三级能效节能35%。凭借这一优势，鑫磊才推出了“合同能源管理”的销售模式。 鑫磊空压机创立初期，主要生产活塞式空压机，欧美市场，发展迅猛，2007年销售额近8亿，产品占有欧洲细分市场56%的份额，2008年反倾销暴击（销售额由原来的8亿骤降为3亿）。 “反倾销”风暴中的空压机行业斗士。鑫磊的创始人钟仁志，一人代表中国空压机企业毅然赴欧洲应诉，据理力争，终中国企业遗憾的以一票之差惜败。在遭遇反倾销诉讼失败，被加征77.6%的关税，以及随之而来的全球金融危机和欧洲债务危机，鑫磊是怎么面对危机的？