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鑫铭万通商贸有限公司 就当前工作和急需解的问题，他要求，一是汇总会上提出的问题和建议，按照领导班子分工分解任务、包抓落实、协调推动、销号解决，每月跟踪进度形成综合评价报告，确保问题早解决、彻底解决。二是采取强力措施，扭亏为盈，确保上半年实现效益奋斗目标，冲刺挑战目标。各级领导干部的评价考核要和单位效益、绩效挂钩，在夯实责任、强化担当上抓细抓实，体现“感恩、知责、律己、有为”，落实干部能上能下机制；要和单位的收入水平、绩效工资总额捆绑挂钩，严格执行月度绩效考核，落实收入能增能减的刚性考核。三是把过紧日子的要求落在实处，制定具体方案、具体指标，按照企业盈利、亏损、正现金流、负现金流区分对待，一企一策把降本增效的任务落实下去，把小企业改革的要求落实到位。四是规范核算、科学对标，确保生产经营各项数据规范、科学、准确，误差和口径的不统一，为寻找差距、改进工作、发扬优势打好基础。

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