资质需要什么多久有效期
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 电议 |
| 发货期限 | 电议 |
| 供货总量 | 99999 |
| 运费说明 | 电议 |
| 品牌 | 筑建 |
| 可定制 | 是 |
| 地址 | 广州 |
| 范围 | 资质需要什么多久有效期服务网络覆盖广东省、广州市、深圳市、珠海市、汕头市、佛山市、湛江市、江门市、韶关市、惠州市、茂名市、汕尾市、东莞市、中山市、潮州市、肇庆市、梅州市、河源市、阳江市、揭阳市、云浮市 武江区、浈江区、曲江区、始兴县、仁化县、翁源县、新丰县、乐昌市、南雄市等区域。 |


通航建筑物工程专业承包资质标准
39.2 二级资质标准
39.2.1 企业资产
净资产 4000 万元以上。
39.2.2 企业主要人员
(1)港口与航道工程专业一级注册建造师不少于 7人。
(2)技术负责人具有 8 年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有港口与航道工程专业高级职称或港口与航道工程专业一级注册建造师执业资格;工程序列中级以上职称人员不少于 25 人,其中港口与航道工程、机械、电气等专业齐全。
(3)持有岗位的施工现场管理人员不少于 15人,且质量员、员等人员齐全。
(4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人(含施工船员)不少于 30 人。
39.2.3 企业工程业绩
近 5 年承担过下列 3 类中的 2 类工程的施工,工程质量合格。
(1)300 吨级以上船闸工程;
(2)50 吨级以上升船机工程;
(3)单项合同额 3000 万元以上的通航建筑物工程。
39.3 三级资质标准
39.3.1 企业资产
净资产 800 万元以上。
39.3.2 企业主要人员
(1)港口与航道工程专业一级注册建造师不少于 4人。
(2)技术负责人具有 5 年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有港口与航道工程专业中级以上职称或港口与航道工程专业一级注册建造师执业资格;工程序列中级以上职称人员不少于 8 人。
(3)持有岗位的施工现场管理人员不少于 10人,且质量员、员等人员齐全。
(4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人(含施工船员)不少于 20 人。
(5)技术负责人(或注册建造师)主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。



筑建信息咨询服务(韶关市分公司)以市场为导向,不断提高 技工技能产品质量,完善产品结构,扩大生产能力,以满足用户的要求。 技工技能产品畅销国内二十多个省市,并且大量出口海外,受到用户的信赖和好评。 公司欢迎国内外朋友到我公司参观考察,愿与其携手合作,共谋发展。


建筑资质和转让是一个很繁琐的过程,一些企业可能对建筑资质转让存在疑惑:为什么那么多公司选择建筑资质转让?建筑资质转让是否真的可行?建筑资质转让的前景怎么样?什么时候进行建筑资质转让比较好呢?今天小编就来给大家讲一讲
建筑资质转让的前景?
现在,资质改革正在进行中,资质审批的简化提高了效率,企业 等级的资质可能相对更容易了。但是,企业要想发展,还是要对资质进行升级。虽然说,资质升级不再考核人员了,但对企业工程业绩的考核更加的严格了,资质升级并不容易。
新办资质容易,资质升级难,高等级的资质在建筑市场就变得更加抢手、更有竞争力了。没能成功资质升级的建筑企业怎么拿到高等级资质呢?只能通过资质转让了。
总的来说,在未来建筑资质转让都会是一个比较热门的选择,特别是高等级的资质。所以企业要用心维护资质,做好工程业绩管理,方便日后资质升级。如果企业需要选择建筑资质转让的,可以找资质公司介绍,不要盲目寻找资质转让公司,绕弯路还容易上当花冤枉钱。
为什么要建筑资质转让?
同样是建筑企业拿到资质,但相对于自己,建筑资质转让真的有许多优点。
建筑资质转让比资质需要花费的时间更少、拿到资质的时间更快、可以拿到的资质等级更高,等等。
而资质的时间和速度、资质的等级等,恰好都是企业关心的、关系企业经营发展的问题。所以,建筑资质转让真的为企业解决了许多麻烦。



建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的,主要负责人应对企业的生产工作负全部责任,建立健全企业生产管理体系,建立生产管理机构,配备专职生产管理人员,确保生产投入,监督检查企业生产,及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书,确定项目生产评估目标、奖惩措施,以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同,总承包企业应与分包企业签订生产协议,明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目,评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责,应当责令其进行更正,并在必要时调整项目负责人,检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员,项目负责人应全权负责项目的生产管理,建立项目生产管理制度,明确项目管理人员的责任,实施生产管理制度,确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理,对危险工程和子项目进行监测,及时查处施工现场事故的隐患,隐患的调查处理应记录在项目管理档案中,报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同,总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员,其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理,重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任,处理违规行为。在建项目,并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查,并监督高风险子项目专项施工计划的建设,检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理,应及时报告项目负责人和企业生产管理机构,检查和处理应记录在项目管理文件中。


需要建筑资质,是选择转让还是新办?
01.资质转让的两种方式
通常来说转让建筑资质有两种类型,一种是整体转让,还有一种是剥离转让。整体转让是指双方签署协议,直接花钱购买带有资质的公司,并变更整个公司。剥离转让意味着新的子公司建立,将资质剥离出去,收购方获得剥离的建筑资质。
02.资质转让容易出现哪些问题呢?
(1)债权债务复杂
在资质转让过程,要明确原单位的债权债务问题,如果情况复杂,后续可能会很难理清。这样,在资质转让结束后,会出现多余的债务需要承担。那么,就要花费大量时间、精力,在转让前去完成债务清算。
(2)转让剥离困难
对于很多企业来说,收购建筑资质,只是为了某一项工程的需要。所以,在资质转让中,通常不会收购带有多项资质的公司。但是,单独收购某项资质的话,牵扯到剥离分割会很困难。所以,在资质转让前一定要咨询好,熟悉剥离的具体要求和程序。
03.建筑资质新办优势
相对来说,资质新办没有资质转让所带来的上述问题,而且资质新办所取得的资质也是属于自身所有,以后还可以出售资质。但是建筑资质新办也有一定的难度,特别是在建筑资质接连改革以后,相比以往,建筑资质申请条件得到简化,但是要求更加严格。
以上就是关于获取建筑资质方式的相关介绍,具体该怎么选还需结合企业自身情况决定,如果申请条件有困难,还可以寻求资质代理机构的帮助,让代理机构代为申请资质。



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