用得着：铸钢炉条

成功重组后，八钢 时间派驻了管理团队，以“一总部多基地”运作模式为基准，采取了“一厂包一厂，一部包一部”的协同模式，从体系能力入手，实施整合“百日计划”，以项目化推进的方式在两家重组企业和八钢本部分步实施1000多个推进项目。包括人员支撑、管理移植、信息化覆盖等。今年前两个月，通过项目推进，三地协同效益已达3000余万元。八钢对前端资源的影响力显著，目标市场更加聚焦，物流费用等得到明显优化。在外拓疆域的同时，八钢本部今年提出了720万吨的产量目标，比去年增产100万吨。通过“优化铁钢平衡”“高炉利用系数”“加快冶炼节奏”以及“热轧全流程精细化管理”等举措，打通生产堵点，解决现场难点。通过系统推进对标找差，八钢将对标指标分解落实到了每一个班组、每一个岗位。今年前两个月，八钢本部及两家重组企业共生产铁、钢、材分别达115.21万吨、121.24万吨、113.83万吨，连续两个月盈利，在八钢历史上也属首次，协同效应初步显现。炉条厂家

昆明钢铁控股(集团）有限公司董事长杜陆军说：“主动融入新发展格局，也是为了顺应时代发展的潮流，有利于推动昆钢进一步的深化改革，我们昆钢的发展质量。”炉条

再说"地利"。这次合作，将把云南地理区位优势转化为通道价值，宝武集团的战略布局得到完善，打通了西南地区物流商贸触角，同时拓展了南亚东南亚市场。

中国宝武钢铁集团有限公司党委常委、副总经理张锦刚说：“首先对云南省的钢铁行业是一个优化组合，对宝武增加竞争力也是有好处的，包括我们对钢铁产业优化在国内的布局都是非常好的，也提高了整个中国（钢铁）产业的集中度。”