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建筑机电安装中进度管理是对施工单位队伍整体组织能力和反应能力的真实、准确的反映，一般通过机电安装施工进度表对工程的施工进度进行管理和检查。在整个机电安装施工中弱点施工的管理难度较大，在开展弱点工程施工过程中管理人员要与土建工程、装修工程相关人员进行有效的沟通交流，同时积极与其他施工进度进行配合，常规的施工顺序为：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试以及业务验收等环节，而想要使进度管理工作可以顺利开展，也需要加强对施工技术管理工作，主要包括对工艺、方案、技术措施、检验手法及组织设计的正确选取，环境的不同对于施工技术也有较大差异，因此，在安装施工过程中要严格根据相关的技术规范对施工安装图纸进行严格的自审和会审，并制定科学有效的施工管理方案。在控制工程施工进度的同时也要保障工程施工质量，在机电安装工程过程中要建立完善的工程安装施工质量管理体系，并从施工过程中多个方面对质量进行的控制与策划。机电安装工程的竣工验收管理则是对工程施工过程中质量与进度管理效果的验收与完善，在开展竣工验收管理过程中由建设单位组织施工、设计、监理三个单位的相关人员进行共同验收，主要是对工程项目各个分项工程的施工效果是否与设计要求相符合度进行检验，工业建设项目工程所应用的设备所生产的商品合格，民用建筑项目的系统功能可正常使用，在机电安装工程合格后正式移交手续。

而目前的市场中实际上是息化早已成为施工企业加强管理、增加经济效益的必须手段，同时也是施工企业自身核心竞争力必须的基础和条件。2)企业管理角度。改革开放以来，我国的施工企业有了很大程度的发展和变化，松散管理、分散经营的现象正在形成，“大项目，小公司”是目前很多企业惯用的管理模式。而目前的市场条件也在一定程度上决定着国内施工行业尤其是房建行业只有非常小的利润，同时，因为国内大多数施工总承包企业都具有房屋施工总承包一级资质，所以，为了维持企业的运营，其只能靠堵住管理漏洞的方式获取经济效益。结合实际发展状况可知，推行息化管理不仅能促进管理效率提高，还能实现集约化的管理，为企业增加一定的经济效益［1］。3)企业管理层角度。实施息系统能增强各业务部门之间的联系， 程度避免重复数据录入现象的发生，同时，管理层还能随时登录系统，完成对数据的实时搜索，获取一手资料，为管理层的决策提供准确、及时的数据支持。即便是在外出期间，只需要有移动设备，便可随时随地完成公务处理工作，极大地减少了工作的堆积，并促进了工作处理效率的有效。

的发展。