做工程预算造价机构

工程建设中由于设计变更、甲方要求、现场特殊情况等因素的影响，往往造成合肥工程预算工程量和费用的变化，对这些特殊情况进行签证是必要的。工程签证工作是项目结算的重要依据，直接影响到合肥工程预算的控制管理。阐述工程签证的内容，对现场签证中存在的问题进行分析，提出规范工程签证，强化合肥工程预算控制管理的相关措施，对于工程建设有一定的指导意义。工程签证会直接影响工程的造价控制。由于工程建设项目一般周期长、投资大、不确定因素多，因此合肥工程预算过程中会出现一些特殊情况，如超出合同的工作内容以及工程费用。工程签证一般由甲方原因、现场特殊情况、设计变更等因素造成，是合同双方在合肥工程预算过程中，对合肥工程预算中出现的特殊情况以及由其引起的工程量和费用问题，通过约定或协商达成一致并签字形成文件的行为。工程签证是合同的补充协议，为项目结算提供了依据，是工程全过程造价管理的重要组成成分。数据显示，工程签证所引起的合肥工程预算价的上升幅度可达15％-25％。如果不规范工程签证管理，将会给合肥工程预算造成大量的资金漏洞。国外的工程签证一般由监理工程师签字即可，而在我国由于监理的权限和责任有限，一般是甲方要求三方签字，并且签证过程复杂，这样做不仅给签证的管理带来了一定的困难，还降低了合肥工程预算的效率和进度。

工程预算材料费的计算要把好三关：“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料，要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径，获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。分包工程计价的审计。对分包工程预算进行合理准确的计价是真实反映分包工程预算的基础，将工程量计算、定额子目套用及费率计取作为分包工程计价审计的审计重点。

合肥工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与合肥工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。合肥工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与合肥工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的合肥工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑合肥工程预算成本。传统的合肥工程预算管理模式将工程合肥工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的合肥工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的合肥工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个合肥工程预算成本控制具有重要影响，必须作好合肥工程预算过程中前期决策阶段的合肥工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的合肥工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，合肥工程预算的控制工作涉及工程合肥工程预算的各个阶段，其中建筑工程合肥工程预算前期决策阶段的合肥工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设合肥工程预算标准，建设合肥工程预算标准应该根据投资方的实际情况和合肥工程预算技术水平确定，普遍合肥工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的合肥工程预算地点，选用先进的合肥工程预算设备等。

随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，合肥工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑合肥工程预算中的一个重要组成部分，如何提高合肥工程预算质量，直接关系着整举止建筑合肥工程预算的质量，影响着建筑整体设备的运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的合肥工程预算问题，在合肥工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但合肥工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个合肥工程预算各阶段的系统问题，必须把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对合肥工程预算影响 的是合肥工程预算阶段，但据不完全统计，在合肥工程预算项目中，项目投资决策时的工作对合肥工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了合肥工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为合肥工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使合肥工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使合肥工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。