做工程预结算总部
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 999/套 |
| 发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
| 供货总量 | 5套 |
| 运费说明 | 电议 |
| 小起订 | 3套 |
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
| 范围 | 做工程预结算总部服务网络覆盖河南省、郑州市、开封市、洛阳市、焦作市、新乡市、平顶山市、鹤壁市、安阳市、濮阳市、许昌市、三门峡市、南阳市、漯河市、信阳市、周口市、驻马店市、商丘市 驿城区、西平县、上蔡县、平舆县、正阳县、确山县、汝南县、遂平县、新蔡县等区域。 |

近年来,通过不断加强和完善驻马店工程预算工作,使管理更加深入,驻马店工程预算程序进一步规范,取得了显著的经济效益。但仍存在不少的问题,归纳起来,主要有以下几点。由于受区域和专业限制,评标专家库专家人数较少,对评标工作的开展造成一定影响。现有专家49人,分属14个专业,平均每一专业仅有2-3名专家,人数相对偏少,另外还有18名专家担任副科级以上的领导职务,公务繁忙,难于专心从事评标工作。由于信息不够畅通,不能够了解设备发展的新动向,不能够掌握厂家生产的产品,邀请的投标厂家一般只有3-4家,多数厂家为曾经采用过的产品,一是为配套,二是为稳妥,无形当中就会可能导致违悖尽可能采用新设备、新材料、新工艺原则,不仅难以实现提高投资效益,降低工程成本的目的,而且会直接影响驻马店工程预算的公正性与合法性。个别驻马店工程预算准备工作不充分,不细致。在开标前未认真进行工程图纸会审和市场调研,导致技术要求不准确,从而引起厂家的投标方案和报价与实际有一定出入,影响了驻马店工程预算工作的进度由于技术原因,目前评标专家信息库尚未建成,评标小组的组建尚不能实现微机自动检索,难免受到人为因素的干扰。鉴于上述情况和问题,2003年要继续加强对驻马店工程预算管理工作的领导,进一步完善驻马店工程预算制度,提高人员业务水平,努力降低工程成本,提高经济效益,为企业生产经营工作服务。驻马店工程预算管理工作的具体改进措施是:
同时对驻马店工程预算关键环节强制实行规范化管理,制订了一系列规范化表格,其中评标阶段就有4项规范表格,整个驻马店工程预算过程涉及规范表格共10项,实现了驻马店工程预算过程的可控与受控,做到每个环节都有记录可查,进一步增强了驻马店工程预算管理的操作性,提高了工作效率。据统计,自“驻马店工程预算管理办法”实行以来,共组织驻马店工程预算12次,其中驻马店工程预算项目预算价在100万元以上的有7个;组织设备材料驻马店工程预算10次,工程驻马店工程预算2次,共涉及驻马店工程预算金额1330多万元,通过驻马店工程预算,终合同确认金额为1260万元,节约资金近80万元,从而有效控制了驻马店工程预算,降低了成本,促进了经营管理工作,提高了企业效益。健全了驻马店工程预算机构,局成立了驻马店工程预算领导小组,驻马店工程预算办和驻马店工程预算纪律监督小组,加强对驻马店工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长,经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的驻马店工程预算领导小组,成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成,实现了全局驻马店工程预算工作的统一领导。驻马店工程预算办挂靠企划部,负责项目驻马店工程预算的组织实施和日常管理工作。驻马店工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成,负责对驻马店工程预算全过程进行监督。由于驻马店工程预算机构健全,有力地促进了驻马店工程预算工作的开展。充实了驻马店工程预算工作人员,加强了驻马店工程预算工作力量。项目驻马店工程预算由驻马店工程预算办组织实施,工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成,人员齐心协力,密切配合,提高了工作效率,保证了驻马店工程预算工作顺利进行。
驻马店工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻,所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上,对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析,制定并落实科学强化对策,实现工程预算有效性的,并提高驻马店工程预算控制水平。建设驻马店工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程,各个环节都存在着驻马店工程预算,与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于驻马店工程预算的控制都是必要和重要的,但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用,基本决定了项目实施后的投资效果,因此,建设工程项目前期造价控制对于全过程驻马店工程预算的控制具有决定性影响,是控制驻马店工程预算的重中之重。驻马店工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格,它包含两方面内容站在投资者的角度而言,驻马店工程预算是指完成一项驻马店工程预算所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而驻马店工程预算就是作为投资者以盈利为目的,通过一系列投资管理措施,所进行的活动总称。第二方面:站着市场的角度而言,驻马店工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将驻马店工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述驻马店工程预算,对其的理解也是不同的。对于承包商而言,他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是驻马店工程预算。而对于建设工程投资者而言,项目投资是面对市场经济条件下的驻马店工程预算。
工程预算编制规范和标准:
《工程测量规范》GB50026-93
《土方与 工程施工及验收规范》GBJ201-83
《工程测量基本术语标准》GB/T50123-9
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2020
《地下防水工程施工及验收规范》按承包合同确定的结算方式确定结算总价,在初审结算书、与承包方核对时依据合同,进行甲供材料、配合管理费及责任扣款等费用的确认、扣除;
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