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工程建设项目采用精细化管理，能够保证工程建设项目的效益，避免质量问题和隐患。工作人员要充分认识到精细化管理对工程建设项目的重要性，将其融入到施工的全过程，从施工现场精细化管理出发，将各环节、各细节工作做到位，保证管理水平不断，从而建设合格的工程。文章分析工程建设项目精细化管理的意义，并提出了具体可行的精细化管理措施。

关键词：工程建设项目；精细化；管理

随着社会经济的快速发展，城市化建设的深入推进，人们对工程建设项目质量要求也有了很大。面对着复杂、多变的市场经济环境，各个领域的竞争越来越激烈，为建筑行业带来了极大挑战。对工程建设项目而言，建设单位要采取精细化管理措施，合理采用先进施工技术，在优化工程建设项目的同时，保证施工质量不断，并实现自身的进一步发展。

建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。（2）贯彻执行“二定三包”制度（定人、定机、包使用、包保管、包保养）。机械操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），正确使用机械，严格执行技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，将操作者经济效益与机械使用费（如燃料电力费，维修费，保养费，工具费等）挂钩，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。3.2加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作（1）机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的磨损老化现象。为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。