水泥厂撬装加油站

更新时间:2026-01-29 17:30:08 ip归属地:阿里,天气:晴,温度:-22--1 浏览:1次
发布企业
泰安 龙金属容器(阿里市分公司)
报价
318000
品牌
318000
供货总量
277727
运费
30天
关键词
移动加油站
所在地
祝阳工业园
联系电话
18554171431
手机
18554171431
联系人
孙经理  请说明来自华尔网,优惠更多
卖家商铺

详细介绍

以下是:西藏阿里市水泥厂撬装加油站的产品参数
产品参数
产品价格电联/台
发货期限1
供货总量69
运费说明电联
容量大小5立方-50立方
介质柴油、汽油
形式集装箱式、自捆式
范围水泥厂撬装加油站供应范围覆盖西藏拉萨市昌都市阿里市林芝市那曲市日喀则市山南市 普兰县扎达县格尔县日土县革吉县改则县措勤县等区域。
【撬装加油站】持续拓展产品矩阵,现有扎达液体储存罐革吉港口加油站拉萨物流园自用加油站山南柴油移动加油站林芝港口加油站日喀则移动加油站等,满足不同场景需求。在西藏阿里市本地采买水泥厂撬装加油站龙金属容器(阿里市分公司),无论您是个人用户还是企业采购,我们都将竭诚为您服务。品质保证,价格优惠,厂家直销,欢迎有需要的客户来电。联系人:孙经理-【18554171431】。 西藏自治区,阿里地区 阿里地区原是象雄部落的活动区域;4至5世纪,建立象雄王国,后成为吐蕃属地;11世纪,建立古格王国;元至元二年(1265年),古格王国随西藏一起归属元朝;清代,设“维阿里噶本”,管辖原古格王国辖境;1960年,设阿里专区;1970年,改称阿里地区。
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以下是:西藏阿里水泥厂撬装加油站的图文介绍



阻隔防爆撬装加油站类装置的全套设备均已在工厂安装和调试完成,现场只需进行吊装、接入电源和防雷接地、卸油加油调试的简单工作即可完成。
加油点所需设备安装的水电及基础环境:
水——阻隔防爆橇装式加油装置运行不需要用。
电——设备额定用电15KW,380V三相五线动力电源接入。日常加油时用电仅为4.5KW,静态用电仅为照明、监控及电脑用电。
基础——水平硬化地面(带防雷防静电接地装置)。
加油点安装流程:
阻隔防爆橇装式加油装置运抵现场——吊装连接基础平台上——防雷防静电接地连接完成——总电源接入——外设及广告外饰(如需)现场安装——卸油加油调试——现场清理——竣工验收——运行

注:防静电接地装置不得少于四处

橇装加油装置又称移动橇装式加油站,阻隔防爆撬装式加油站。

定义:橇装式加油装置是一种集地面防火、防雷击、防静电、防枪击防爆炸双层壁储油罐,油气回收系统,加油系统和自动灭火系统等集成与于一体的可移动式加油设备;

用途:阻隔防爆橇装式燃油加油装置可方便地安装在城镇人口密集区、公交站场、大型工地、大型工厂、边远地区、高速公路边等地方,可方便快捷地建成性好、建设费用低的橇装式汽车加油站。

工作原理:阻隔防爆橇装式加油装置(以下简称“加油装置”)是一台集储油、加油和卸油功能于一体的机电一体化设备。将槽车运来的油品通过加油装置的卸油系统输送到加油装置的储油罐中,再通过加油装置的加油系统实现向外加油。




龙金属容器(阿里市分公司)是集研发、生产、销售、服务为一体的企业,拥有先进的 移动加油站技术优势、员工队伍以及完善的售后服务体系。公司生产的 移动加油站遍布全国各地,以其品质赢得广大客户的信赖和好评。 在新的形势下,龙金属容器(阿里市分公司)始终秉承“质量、用户、信誉”的经营宗旨,坚持“科技兴厂、以人为本”的战略方针,在注重实践与探索的同时,不断追求 移动加油站产品创新、服务创新,致力于为海内外客户提供的产品和的服务。



 

撬装加油站类加油操作规程

1、发生漏油现象,加油员应立即停止加油,放空回油,关闭阀门,切断电源,对现场已跑、冒油品用棉纱、毛巾、拖把等可吸油物品进行必要的回收,禁止用铁制、塑料等易产生静电火花的器皿进行回收,回收后用沙土覆盖残留油面,待充分吸收残油后将沙土干净。检查确认无其他隐患后,可继续营业。  

2、发生火灾。  

(1)初期火灾:先发现火情的员工大声示警,立即停止作业,关闭总电源,使用消防器材扑救。疏散顾客,禁止任何车辆、人员进入加油站,直到火扑灭为止。检查确认无其他隐患后,可继续营业并向上级汇报。

(2)重大火灾:先发现火情的员工大声示警,港口用撬装加油站标准,立即停止作业,港口用撬装加油站多少钱,关闭总电源。并向站长汇报,立即启动加油站消防事故现场处置方案。




水泥厂撬装加油站类例会制度

1、站长负责小组会议的组织和开展,并对活动的落实进行监督;

2、专职员负责组织和开展活动;  

3.主要内容  

3.1小组会议;小组会议每月召开一次,如果紧急情况可随时召开;加油站小组成员须须参加;总结本月的情况,隐患的处理、防范措施的落实情况等;3.1.3、学习 、省、市等有关生产方面的法律法规等;研究分析其他的管理工作。  

3.2、活动;活动每周召开一次,由专职员组织本站的从业人员参加;3.2.2、总结本周加油站内的工作情况;学习有关生产的法律以及本站的管理制度;对事故案例进行分析,举一反三,查找隐患。

4、检查与记录

4.1、站长应对小组会议决议的落实情况进行监督检查,发现问题立即责成专人整改,并对整改结果进行检查验证;并在小组会议上及时总结;  

4.2、专职员应该做好活动记录,在员工中间积极开展自查,并将自查情况形成记录在下一次活动。


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发布时间:2020-09-23 02:30:26 技术支持:huaer.cc