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建筑工程管理在房地产项目中的应用具体是指对房地产项目的各个环节进行科学化、模式化管理，做好各个环节的衔接，协调同一环节下部同专业的建设任务，从而确保项目工程的顺利进行，实现质量管理和成本控制目标。建筑工程管理具体包含管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面的内容，各项管理工作存在密切的内在联系性，只有实施建筑工程管理，才能为项目的综合建设效益提供保障。从房地产行业发展现状来看，在社会经济快速发展的带动下，房地产项目越来越多，工程规模也不断扩大，相比之下，管理体系的建设则较为滞后。在此情况下，房地产项目实施过程中容易出现问题，因发生事故、资金周转不畅，导致工程建设无法顺利进行，不仅会给建设企业带来经济损失，还容易使企业陷入各种法律纠纷中，不利于企业的长远发展。因此，必须合理运用建筑工程管理方法，对房地产项目建设过程进行管理[1]。

对于模板的要求主要是位置准确，刚度能够保证，垂直度好，水平面平整，对于大型梁板要适当的进行起拱，拼接工程合理，接缝采取了密封措施，孔洞位置符合设计要求，模板及支撑系统都有方案设计，立柱、方木、对拉螺栓等的断面和行列间距、支撑、紧固方式都有明确规定，立柱的上下端应有螺旋调节器，对拉螺栓应在模板内紧临模板处安装塑料或木制的杯形垫片，在拆除模板后形成一个凹坑，便于嵌补。

2．2混凝土工程

对于隐蔽工程的混凝土施工，必须要进行质量验收，只有在验收合格后并且现场的各项工作已经准备完成，才能够进行下一步工序。对于大体积的结构进行混凝土浇灌时，对钢筋的绑扎和混凝土的配件要进行必要检查，同时提出具有指导性的意见和方案，主要目的是为了加强施工组织管理，防止振荡不均匀，结构的结合程度不好，模板发生了变形，甚至混凝土开裂的现象。