做工程预算》《造价第三方

工程预算建议的成本控制方法： 1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、、工期指标挂钩，建立激励约束机制。 2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。 3、工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。

定位：“工程预算和工程预算解决方案的服务商"。

使命：“提供前沿的工程预算，服务超出客户的期望，不辜负客户的信任"。

企业愿景：“成为员工自豪的企业，成为客户信赖的企业，成为社会尊重的企业。"

价值观：“平等地尊重每一位员工，永远都把真相告诉公众，诚实守信是基本的准则"。

经营宗旨：“员工满意、客户满意、股东满意、社会责任"。

经营理念：“投入才有回报，信任才有忠诚，敬业才有尊重，主动才有创新"。