40Mn钢板厂家电话

石横特钢不算出众，但焦，铁，钢的产能利用率几乎都超过，这在同类钢企来说并不多见。益，满负荷生产背后有怎样的？石横特钢总经理纪伟一语道破，企业要发展，首要是战略定位，石横特钢的定位通俗地说，就是“做能力范围内的事”。按照装备和能力水平，石横特钢将自身定位为中国钢铁企业中的“第二方阵”，做到“能干啥干啥”，而非“想干啥干啥”。同时。从产线装备上来看同样是生产建筑用长材用户和市场区域也锁定在企业周围400公里范围内，以稳求胜。
小厂又生产不了的，市场占有率高的小规格产品，以精准的差异化特色赢得市场。在对标交流中，团组成员明显感觉到石横特钢稳扎稳打的实在劲。八钢制造部部长狄明军深受启发：“石横特钢清晰的定位，产品结构的精准选择和务实精神，确实值得学习。八钢也要结合自身区域资源和区域市场的特点，坚持充分挖掘疆内资源和自身潜力，持续走低成本战略，助推铁水成本下降，提高竞争力，在产品上，坚持板型优战略。聚焦大厂不屑于生产的石横特钢也因此找准产品的主攻方向与疆内钢厂形成差异化，减少同质化竞争，坚持深耕新疆，在原料采购，市场销售，深加工多区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈。”

和普阳钢铁有差距。他坦言，缩短差距，要打破员工固有思维，激发能动性，可能需要多方面的支撑和突破。“对于成本管理，人员的精干，标准化作业的执行等方面，还要向普阳钢铁深入学。手头正在整理八钢制造部的商业计划书，也要根据对标情况来继续完善，力争取得实效。
狄明军说出了两个字“震撼！”在他的想象中，民营钢企管理不一，环境治理投入少，而普阳钢铁让他了想法。“对环保政策理解超前，执行更到位，环保设施投入更大。不仅如此，现场环境员工都自己维护。”在参观现场时，他亲眼看到连铸中间包员工下了连铸台，就拿起扫帚清理周边卫生。震撼也出于其成本管理的精细化。普阳钢铁的成本管理细化到班次，到个人，完全责任分解。“这是我见过的对成本控制深入有效的钢企，”狄明军表示。 的对标交流下来八钢做的是班组成本和日成本”。
让鄂钢副总裁黄大军感到有借鉴性。在他看来，普阳钢铁的普通板材，低合金板材都是大路货，规格也不多，但通过管理的发挥，就体现出规模效应。无论是发货管理，成本管理还是设备管理，都有可学之处。他举了一个例子，普阳钢铁的普通板材出厂前不用做性能检验，而是直接发货，这充分体现了过程管理的扎实和自信，产销效率很高。“事实上，很多民营企业早就这样做了。鄂钢也在着手尝试，通过大数据分析，加强产品过程控制。普阳钢铁的管理方法及有效性”黄大军踌躇满志，“参照普阳钢铁，回去后要下力气去突破。我们有这个能力，一定可以做得更好。”。