申扎撬式加油站
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 电联/台 |
| 发货期限 | 1 |
| 供货总量 | 69 |
| 运费说明 | 电联 |
| 容量大小 | 5立方-50立方 |
| 介质 | 柴油、汽油 |
| 形式 | 集装箱式、自捆式 |
| 范围 | 申扎撬式加油站供应范围覆盖西藏、拉萨市、昌都市、阿里市、林芝市、那曲市、日喀则市、山南市 嘉黎县、比如县、聂荣县、安多县、申扎县、索县、班戈县、巴青县、尼玛县等区域。 |
龙金属容器(那曲市分公司)是一家集 移动加油站的研究、制造和销售为一体的股份制企业。我公司拥有一批专业的科技人才和技术人员,有丰厚的物质资源和人力资源,同时我公司又引进了一批高级管理人才和技术人才,使管理体系得到进一步完善,同时也加快了对新 移动加油站产品的开发和研制,增强了公司的整体实力,提高了我们公司的市场竞争力。


撬装加油站类设计以、环保和机动性为核心理念。这种油站体积小,占地少,安装简便,可整体迁移。迁移后,设备不受损,经济上可保值;这种油站设置有许多地埋式加油站所没有的部件,如自动灭火装置、紧急泄压装置、防注油过量装置、报警装置、高温自动断油保护阀、内部燃烧抑制装置等。橇装式加油站配备有一级油气回收装置,双壁储罐杜绝了泄漏和污染因素,储罐夹层的监视仪提高了泄漏监测力度。橇装式加油站从设计上保证了和环保性能。
橇装式加油装置可划分为四种基本类型:常规型橇装、防火板型橇装、 集装箱型橇装、航油专用橇装。
1、深通双重防爆橇装加油装置,是一种集地面双层储油罐、惰性气体抑制防爆装置、阻隔防爆材料、加油机、油气回收装置、卸油泵、紧急泄压装置、自动灭火器、IC卡加油管理系统于一体的集成化加油站。可以整体迁移,设计精巧实用,经济、环保、。
2、防火板型橇装式加油装置是一种外型美观大气,便于喷漆设计,便民式橇装式加油站保养维护,体现宣传标识的不二之选。装有防火、防爆部件,经两个小时石油火的焚烧可保证不泄露、不变形、不bz,高质量的全天候防腐漆保证了储罐的美观。
3、集装箱型橇装是集装箱包装,外观朴实坚硬,富有整体感,便于陆运及远洋运输。
4、航油专用橇装,一种阻燃防爆橇装飞机航油加油加注设备。



1)确定防火距离的原则。
a 避免或减少发生火灾的可能性。火灾的发生必须具备可燃物质、空气和火源等三个条件。因此,散发可燃气体的油罐与明火的距离应大于在正常生产情况下油气扩散所能达到的 距离;
b 尽量减少火灾可能造成的影响和损失。对于散发油气、容易着火、一经着火即不易扑灭且影响油库生产的建筑物和构筑物,其与油罐的距离应大些,其他的可以小些;
c 按油罐容量及油品危险性的大小规定不同的防火距离;
d 在相互不影响的情况下,尽量缩小建筑物、构筑物之间的防火距离。
e 在确定防火距离时,应考虑操作和管理方便。
2)油罐火灾情况。根据调查材料统计,绝大部分火灾是由明火引起的(炼厂的统计为67%,商业油库比例更大),而以外来明火引起的较多。如油品经排水沟流至库外水沟,库外点火,火势回窜引起火灾。这种情况以商业库为多。其他原因则有雷击、静电等。
3)油罐散发油气的扩散距离。
a 清洗油罐时油气扩散的水平距离,一般为18~30m;
b 油罐进油时排放的油气扩散范围:水平距离约为11m;垂直距离约为1.3m。
4)油罐火灾的特点。
a 油罐火灾几率低;
b 起火原因多为操作、管理不当;
c 如有防火堤,其影响范围可以控制。
5)油罐与各建筑物、构筑物的防火距离。决定油罐与各建筑物、构筑物的防火距离,首先应考虑油罐扩散的油气不被明火引燃,以及油罐失火后不致影响其他建筑物


撬装加油站类装置的性能如何?
1、撬装式加油站双壁储罐结构,橇装式加油站供应商,内罐装填有符合 标准的阻隔防爆金属材料,一旦遇到意外事故,如明火、静电、雷击等,不会发生炸破,可避免意外;同时还设置有自动报警控制系统,及时发现异常工况,进行应急处理。
2、撬装式加油站是阻隔防爆撬装加油装置通过了中国特种设备检测研究院检测合格,检测项目包括带火加油;油罐口点火;油罐钻孔和补焊;用0号柴油燃烧油罐一小时等试验。
橇装站适用范围
工矿建筑类:纺织厂、钢厂、电厂、水泥厂、工业园区、矿山、大型工地(高铁、高速、建筑开发等)、商混站
交通运输类:驾校、出租车公司、公交客运、物流公司、货运公司、交通局系统
枢纽景点类:机场、景点、码头、水上中心
停车服务类:4S店、车友会、俱乐部、大学停车场、大型超市停车场
特殊种类:市政、交通、消防支队...



水泥厂撬装加油站类例会制度
1、站长负责小组会议的组织和开展,并对活动的落实进行监督;
2、专职员负责组织和开展活动;
3.主要内容
3.1小组会议;小组会议每月召开一次,如果紧急情况可随时召开;加油站小组成员须须参加;总结本月的情况,隐患的处理、防范措施的落实情况等;3.1.3、学习 、省、市等有关生产方面的法律法规等;研究分析其他的管理工作。
3.2、活动;活动每周召开一次,由专职员组织本站的从业人员参加;3.2.2、总结本周加油站内的工作情况;学习有关生产的法律以及本站的管理制度;对事故案例进行分析,举一反三,查找隐患。
4、检查与记录
4.1、站长应对小组会议决议的落实情况进行监督检查,发现问题立即责成专人整改,并对整改结果进行检查验证;并在小组会议上及时总结;
4.2、专职员应该做好活动记录,在员工中间积极开展自查,并将自查情况形成记录在下一次活动。

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