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建筑资质未来的发展方向，你了解多少呢？
建筑资质对于企业来说是承包工程的凭证。根据近年来住建部发布一些工作要点和资质政策，我们可以发现和总结出一些建筑资质改革的方向。今天，小编整理了关于建筑资质未来的三大发展方向。一起来了解一下吧！
一、建筑资质会继续简化，但是不会取消;
  建筑资质对于建筑行业来说，就如同多米诺骨牌，是直接影响到建筑行业、建筑业企业的生存状态的因素，如果取消了，同时又没有过渡性的监管制度，整个建筑市场就会陷入一片混乱!在不取消的前提下，会按照国务院深化改革建筑行业的“放管服”要求，修订出新的资质标准，简化市场的准入条件，减少专业类别，合并部分专业承包资质，减少资质等级。
  二、推行、完善个人职业资格制度;
  现行的建筑资质标准把执业人员数量作为企业资质、升级的重要条件之一，导致执业人员出借、挂靠现象十分普遍，加上企业资质评审的人为因素比较多，影响了企业资质管理的公正性！建立个人执业资格制度，通过资格考试保证关键岗位的人员具备必须的专业知识和技能；通过诚和执业监管，强化执业人员在工程建设中的权力、义务和法律责任，建立行之有效的工程质量终身责任制，对提高工程质量，保障人民群众生命财产起到积极作用。此外个人执业资格制度注册审批基本采取省、部两级管理，保证了个人执业跨地区服务不受限制。
  三、简化资质审查条件后，将重点评估企业的用等级与业绩。
  (一)用
  1、“誉好”的企业可以超资质承接工程项目。
  2、“试点”资质审批审批。
  3、园林绿化资质取消后，“用”已成为施工单位参与投标的重要参考依据。
  4、取消工程咨询资格后，建立了具有自律性质的工程咨询单位用评价体系。资评估结果可供工程咨询服务商选择工程咨询单位参考。
  (二)业绩
  1、完善业绩考核指标。
  2、严查“业绩”造假。加大业绩造假的处罚力度，撤销资质。
  综上所述建筑资质的简化不代表审核的力度降低，所以企业要想承接大工程，一定要注重自身的誉以及业绩。

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积极应对建筑资质动态核查

管理好情况

建筑类的企业，无论是施工企业还是企业日常经营中都要管理好，建筑行业资质动态核查越来越频繁，主要核查建筑企业的资质标准条件和生产条件是否满足要求，如果有不达标的情况则会被要求进行整改，整改期间是不能承接工程项目的。

积极进行资质升级

资质等级

新成立的建筑企业申请资质一般都从 等级资质开始申请，如果企业想扩大施工经营范围，是需要做资质等级，尤其是现在建筑行业众多，竞争也日益激烈，更高等级的资质更能突出企业的实力，企业也能承接更多范围的工程施工项目，在工程建设招投标活动中获得更大的优势。所以建筑企业应积极进行资质升级，尽可能扩大企业实力，资质等级，承担更多的工程施工项目。

积累更多的项目工程业绩

项目工程业绩对建筑企业有很重要的意义，建筑企业在资质升级或其他类型的资质时需要工程业绩材料，所以企业不仅要扩大公司经营范围，也要积极进行业绩备案，积累更多的业绩，对于建筑企业日后的资质升级以及其他业务都有好处。

 

建筑施工生产管理

一、企业主要负责人

  企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。

  主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。

  主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。

 

二、项目经理

  项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。

  项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。

  三、专职生产管理人员

  专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。

  专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。

  项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。