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宁波不锈钢复合板 二是强化契约的刚性执行。推行“揭指标竞聘，带契约上岗”，优化竞聘方式，明确退出底线和方式，对任期期满，全部免去职务重新竞聘；对考核结果完不成“双70”的，及时解聘，或竞聘下一层级岗位。三是推行中层管理人员聘期制。借鉴任期制契约化管理模式，对职能部门、作业区等中层管理人员，创新推行聘期制，聘期届满自动解除聘用关系。大力推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。2021年，各级企业新聘任上岗的管理人员共2071人，其中通过竞争上岗方式聘任的管理人员1558人，占比75.23％；末等调整、不胜任退出515人，占管理人员总数的10.34％。（四）坚持效率决定用工，推行员工管理“合同化”1.对标先进，优化总量结构一是坚持效率决定用工。以每年劳动生产率提高不低于10％为目标，持续推动人力资源优化，2021年，鞍钢集团全员劳动生产率56.9万元/人年，同比提高44.3％。二是健全市场化人才引进机制。落实企业用工自主权，子企业在年度经营盈利和完成劳动效率指标前提下，自主编制人才引进计划。推行公开招聘制度，实行“校园招聘和社会招聘”“双驱动”，公开招聘比例达到。2021年硕士及以上学历高校毕业生占比60％，首次实现毕业生签约率。

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