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而目前的市场中实际上是息化早已成为施工企业加强管理、增加经济效益的必须手段，同时也是施工企业自身核心竞争力必须的基础和条件。2)企业管理角度。改革开放以来，我国的施工企业有了很大程度的发展和变化，松散管理、分散经营的现象正在形成，“大项目，小公司”是目前很多企业惯用的管理模式。而目前的市场条件也在一定程度上决定着国内施工行业尤其是房建行业只有非常小的利润，同时，因为国内大多数施工总承包企业都具有房屋施工总承包一级资质，所以，为了维持企业的运营，其只能靠堵住管理漏洞的方式获取经济效益。结合实际发展状况可知，推行息化管理不仅能促进管理效率提高，还能实现集约化的管理，为企业增加一定的经济效益［1］。3)企业管理层角度。实施息系统能增强各业务部门之间的联系， 程度避免重复数据录入现象的发生，同时，管理层还能随时登录系统，完成对数据的实时搜索，获取一手资料，为管理层的决策提供准确、及时的数据支持。即便是在外出期间，只需要有移动设备，便可随时随地完成公务处理工作，极大地减少了工作的堆积，并促进了工作处理效率的有效。

的发展。

市政道桥工程建设单位应该根据工程的实际情况制定合理的管理目标，并要求市政道桥工程施工单位严格遵守管理目标，根据管理目标来做出施工组织设计，合理安排施工人员、机械设备，尽可能的建设施工质量隐患。市政道桥工程是利国利民的大工程，必须要保证工程的施工质量，因此市政道桥工程的建设单位、施工单位、监理单位都必要要有认真、负责的质量意识，建设单位要定期、不定期的组织质量意识宣传教育活动，不断的强化施工人员的质量意识，让施工人员都能对工程质量管理有个深刻的认识，同时建设单位还应该制定相应的质量管理措施，严格要求施工人员的行为，确保施工人员都能按照规范要求进行操作，有效控制并提高市政道桥工程全体施工人员的质量意识。