用得着：2米炉条

今年以来攀钢钒在高炉稳定高产的基础上，加大铁钢界面攻关和运行管控力度，铁钢界面效率再获突破。2月份，满罐率、直兑率等核心指标再获突破，较2020年分别提高24.28%和26.13%，均创历史纪录；直兑温度创全扩容罐运行以来 ，助推提钒废钢单耗完成11.52公斤/吨铁。截至2月底，铁钢界面优化攻关创效1547万元。

紧盯目标，有的放矢，以实招取实效是该公司取得喜人成绩的重要原因。

炉条解决传统铁水供应模式下诸多问题

为解决传统铁水供应模式下铁水罐容量低、运行数量多、物流时间长造成的铁水温度低、炼铁炼钢工序间生产组织难度大等问题，近年来，攀钢钒成立铁钢界面效率联合攻关队，以“表单式”管理逐级分解量化攻关指标与任务，压实攻关责任，落实攻关措施，各成员单位紧密协作，围绕攻关目标奋力开展效率工作。

近日，首钢水钢喜获首届六盘水市市长质量奖，是六盘水市获此殊荣的两家企业之一。该奖项是六盘水市质量发展方面的 政府荣誉。

一直以来，水钢秉承“以产品赢得市场、以价值回馈社会、以发展成就员工”的企业价值观，履行责任显担当，注重质量管理，建立了独具特色的质量品牌体系，注重品牌的精准定位和广泛传播，大力企业文化，注重营销体系建设，努力提高顾客的满意度和忠诚度；建立完善的人力资源管理制度，持续员工满意度；具有较强的创新能力、稳定可靠的产品和质量控制能力，确保钢材产品质量。

在前几年，达钢可谓经历了发展历程中的至暗时刻，由于产能低下，企业效益严重萎缩，员工大量流失，纷纷自谋出路。而如今的达钢，又重新焕发出生机与活力，员工以在达钢工作为骄傲，父母以子女在达钢工作为荣，外面的人更是纷纷想进入达钢。

这些动力的来源，无疑是达钢自身的发展得到了员工和社会的充分认可，让员工和社会更看到达钢未来的希望。重新出发的达钢，以一种全新的面貌呈现在社会面前，这得益于方大钢铁精细化的管理。

如何管理？生产如何？环保如何达标？成本如何控制？涉及企业发展的每一个细节，在如今的达钢都有明确的规章制度。照章行事，让工作更加简单明了，也让工作更加精细化，办事效率大大提高，效果更加明显。

据方大钢铁财务总监、达钢集团董事长谭兆春介绍，自达钢加入方大钢铁以来，公司建立和健全各项管理制度，正式下发执行的公司级制度282项，通过严格执行这些制度，了公司在、环保、生产、现场、采购、销售、成本控制等环节的精细化管理水平。