做工程预算分析-园林造价

工程预算资料的运用价值进行成本分析，来为固定资产投资计划的编制提供参考基础建设支出是分年逐次进行投入的，而非一次性投入。因此，可应用如下公式来完成各年建设发生成本到现值的折合：z=∑tk(1+m)p。其中，z为工程建设的成本现值；tk为建设过程当中企业每年的建设成本投入值；m为平均社会折现率；p为建设工期的实际年限。以此为基础，还可应用如下公式来完成建设成本降低率和节约额的计算：降低率=工程建设成本节约额/批准概算*；巴中工程预算节约额=概算批准现值-工程建设成本现值。其中，在工程的降低率和节约额都为负值时，表示企业工程存在成本超支的问题。分析工程单位生产能力投资依据如下公式，可计算出企业工程的单位生产能力投资：单位生产能力投资=工程投资完成额/新增使用能力（生产能力）。其中，其他条件一致的前提下，企业工程的单位生产能力投资值同工程投资效益成反比。以此为基础，来比较类似工程，从而对建设工程效益作出相应评价。为工程投资估算的编制提供重要依据在工程估算编制时，设计人员通常应用类比法，这就要求若干典型的类似工程资料来供其选择，通过换算、分解、合并，并对当前材料和设备价格情况进行考虑，从而获得工程投资的终估算值。

设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，巴中工程预算再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。签订公平合理的合同，工程在中标后，巴中工程预算施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，尤为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。施工阶段是资金投入的 阶段，巴中工程预算是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。

工程双方必须对工程预算资料积累工作的重要性有一个充分的认识，即实现企业工程预算合理确定与有效控制的基础性工作。就当前来看，我国已经完成了指导性制度初步框架的颁发，但仍需进一步明确深化。因此，政府部门可参考国际先进形式，以间接的手段实施管理，在制度框架内新增一些配套于自身的细则、办法等，并以此为依据，来指导实际的预算资料积累、分析工作，使其更好地服务于工程建设、巴中工程预算决策与管理。如：建立指数定期发布制度、专业机构制度、专业人员制度等，对工程参与方在预算资料积累、分析与运用当中的责权关系等进一步明确。计算机技术的迅速发展，为工程预算资料的相关整体提供了技术支持。计算机具有数据检索、数据贮存、数据整理及加工等应用功能，充分利用其优势，来建立起智能化、系统化的智能查询或数据检索系统及预算资料数据库。应用计算机网络可实现资料传送效率的提高，通过对用户所需数据的相应处理，来保障预算资料双向传递的有效性。将计算机技术作为预算资料积累、分析与运用的辅助手段，通过数据库系统软件的开发，来保障资料的准确性，促进工作效率的。对于预算资料使用中的注意事项和工程设计与施工过程当中对预算影响较大的问题应附有相关的文字说明，从而保障预算资料运用过程中，对资料内容的正确理解。

工程设计人员和预算人员缺乏相互配合，也是造成预算控制出现问题的重要原因。有的预算人员认为，设计方案是专业设计人员的事情，他们希望设计人员在完成全部设计后，提供终设计图纸或工程量，自己只需按照定额、编制规定等进行概预算编制，不管设计技术和经济严重脱节，难于从根本上有效控制工程预算。而有的设计人员则缺乏经济意识，他们认为，只要按照业主委托书的要求进行设计，出图就可以了，至于工程预算，那是预算人员的事，对如何降低工程预算看成与已无关的事。预算人员与设计人员各做各的事，缺乏必要的协调配合，这种现象目前比较普遍，较大地影响了预算控制的有效进行。在工程设计中，设计和预算人员双方要紧密配合，加强沟通协调，互相不断反馈信息。预算员首先要弄清设计意图，对于不清楚的地方，要积极咨询，设计人员则需要给予积极配合。同时，巴中工程预算设计人员进行方案比选时，应当及时给预算人员提供设计条件。当阶段性的预算对比完成后，预算人员应及时向设计人员反馈信息，使设计人员心中有数，及时作出对设计方案的改进或完善。只有这样，双方精诚合作，密切配合，才能在满足工程功能要求的同时， 限度地降低工程预算。