| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 999/套 |
| 发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
| 供货总量 | 5套 |
| 运费说明 | 电议 |
| 小起订 | 3套 |
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
| 范围 | 做工程预结算总机构服务网络覆盖广东省、广州市、深圳市、珠海市、汕头市、佛山市、湛江市、江门市、韶关市、惠州市、茂名市、汕尾市、东莞市、中山市、潮州市、肇庆市、梅州市、河源市、阳江市、揭阳市、云浮市等区域。 |




在建筑工程建设中中山工程预算制度对整个建筑工程起到了降低成本、控制投入的作用,而中山工程预算审核正是对中山工程预算制度充分发挥其作用的保障。中山工程预算审核工作具有技术性、政策性以及经济性的特点,其审核内容广,审核项目多,审核要求规范而细致,力求达到对中山工程预算控制作用的推进与支持田。在纷繁的工作中,中山工程预算审核要求相关工作人员能够对工作性质、特点有十分深入的把握,因此中山工程预算审核相关工作人员应当掌握中山工程预算审核的要点,从而对中山工程预算工作的顺利、有效的展开以及效果的起到积极作用。工程设计概算包括建设项目的工程费用、基本预备费、建设期间贷款利率以及其他费用的审核翻。其中为重要的就是建设项目工程费用的审核。完成这一审核需要做到以下几个方面:对于工程费用的造价完成程度需要进行核实,确保工程费用的完整以及避免重复现象的发生。对于公共工程、总图运输、场外工程等辅助工程的完整性要进行审核确定。对于建安工程费用要进行认真仔细的审核。主要涉及到设计图纸的审核以及项目建设的指标、定额、取费标准、管理办法、造价编制、工程项目造价指标。对这些方面的审核需要依据工程建设的设计方案与具体的实施方案,并结合实际市场上的行情仔细进行。
影响中山工程预算的因素很多,控制中山工程预算是一项复杂而又艰巨的工作,从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到中山工程预算。在这里我着重谈一下,在实践招投标工作中的一点体会,不妥之处请领导和专家斧正:近年来,我局认真贯彻 和省公司关于加强中山工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求,深入开展规范中山工程预算活动和强化中山工程预算管理的工作,取得了一定成绩。建立了中山工程预算管理制度,健全了中山工程预算管理机构,充实了中山工程预算工作人员,组建了评标专家库,开展了对外学习交流活动,从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了中山工程预算管理制度,保证中山工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手,根据中山工程预算投标法,在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上,制定了《供电局中山工程预算(暂行)管理办法》(以下简称“中山工程预算管理办法”)。在起草过程中,我们突出解决中山工程预算程序的规范化问题,强化制衡作用和可操作性。明确了中山工程预算活动中各机构、部门的职责,做到分工明确,责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则,实现三个阶段的有效制衡,充分发挥了相互监督、相互制约的作用,避免了嫌疑腐败现象的发生,规范了中山工程预算活动。三是推行规范化过程管理,制订了中山工程预算工作流程图,从中山工程预算申请开始,经过发标、开标、评标、定标阶段,直到工程主管部门与中标厂家签订合同,中山工程预算办收集汇总中山工程预算资料为止,整个中山工程预算过程衔接有序,各个阶段工作明确、具体,构成一个完整的体系。
工程预算随着我国经济的迅速发展 加强了基本建设力度在取得巨大成就的同时也出现了一些值得重视的问题。如某些施工单位为了追求自身的利益,在基建工程上营私舞弊,频频出现高估冒算的现象。根据以往工作经验,进行工程决算审计常发现的问题有:多列工程项目、工程量不实、高套定额、乱取费用等问题。为了管理好并合理使用基建资金提高投资效益和维护建设方利益加强基建工程决算的审计工作非常重要。开展工程决算审计主要从以下几个方面入手。
工程预算材料价格要适应市场发展的要求,应从以下几个方面着手调整:
(1)工程预算综合系数调整。即目前地区价差系数调整,一般适宜于工程概算造价,快速简明,系数应以月或旬为一发布期。
(2)工程预算有限度调整。即对主要材料进行按实调整,建筑装饰装修工程;2:幕墙工程)幕墙工程其幕墙总面积200m2以上均应进行三性试验(空气渗透性、雨水渗漏性、风压变形性)文件材料内容包括:①工程质量控制资料-----验收记录;②工程质量控制资料---施工技术管理资料;③工程质量控制资料---产品质量证明文件;④工程质量控制资料---检验报告;大理石、花岗岩等室内装饰材料必须提供建筑材料放射性指标检验报告。⑤工程质量控制资料----施工记录;⑥工程和功能检验资料及主要功能抽查记录;⑦分项工程质量验收记录;
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发布时间:2021-12-23 22:58:16 技术支持:huaer.cc