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ISO9001质量管理体系认证解决方案

更新时间： 2026-01-06 12:13:41 ip归属地：黄石，天气：雾转多云，温度：0-9 浏览：21次

以下是:湖北省黄石市 ISO9001质量管理体系认证解决方案的产品参数

产品参数
产品价格	电议
发货期限	电议
供货总量	电议
运费说明	电议
范围	ISO9001质量管理体系认证服务网络覆盖湖北省武汉市、宜昌市、黄石市、襄阳市、荆州市、十堰市、荆门市、鄂州市、孝感市、咸宁市、随州市、恩施市、黄冈市黄石港区、西塞山区、下陆区、铁山区、阳新县、大冶市等区域。

ISO9001质量管理体系认证解决方案,咨询公司(黄石市分公司)为您提供 ISO9001质量管理体系认证解决方案,联系人:经理,电话:【18762195566】、【18762195566】。湖北省,黄石市唐虞之世，市地属二苗。北宋乾德五年（967年），始建大冶县。1949年6月9日，成立大冶县人民政府。1950年6月16日，湖北省人民政府以鄂民政特字第104号文，向中南军政委员会请求，将石黄工矿区改组为市，定名“黄石市”；同年8月21日，湖北省辖黄石市正式成立。

一分钟的时间，对于了解我们的 ISO9001质量管理体系认证解决方案产品来说足够了。请观看这部精心制作的产品视频，让产品的独特之处和卓越性能一览无余。

以下是:湖北黄石 ISO9001质量管理体系认证解决方案的图文介绍

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Q1：为什么要修订ISO 9001标准？

所有的ISO标准每五年审查一次，确定是否需要修改以确保它对市场的当前性和相关性。未来的ISO9001:2015将回应发展趋势，并能与其他管理体系兼容，如ISO14001。

Q2：目前新标准处于修订过程的哪个阶段？

ISO 9001的更新已经进入国际标准终草案阶段（FDIS），即六阶段过程的第五阶段，相应的终草案也将出台。在此阶段ISO负责标准修订的分委员会将处理DIS阶段收到的所有意见和建议，从而产生终草案，供所有ISO成员进行投票。

Q3：新版ISO 9001在什么时候发布？

国际质量管理体系标准ISO 9001: 2015预计在2015年9月发布。

Q4：我怎样才能获得一份DIS/ FDIS ISO9001修订版？

这可通过ISO网站www.iso.org, 沿the Standards > Management system standards 的路径购买。

Q5：我在哪里可以得到有关ISO 9001: 2015新标准架构的息?

这可通过ISO网站www.iso.org, 沿the Standards Development > Resource area > ISO/IEC Directives and ISO Supplement的路径购买。高层次架构（HLS）在ISO/ IEC导则, 第1部分, 综合ISO 补充的附录SL中概述。

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ISO9001质量管理体系认证解决方案

名称	内容介绍
体系概述	AS9100 是一份在ISO 9001 质量体系要求基础上开发的航空航天标准，其中加入了航空航天行业所建立的有关质量体系的附件要求，以满足DOD,NASA以及FAA 等监管机构的质量要求。此标准旨在为航空航天行业建立统一的质量管理体系要求。
体系作用	1、用于企业进入航空行业的通行证； 2、帮组企业提高管理水平的有效性； 3、有助于企业树立良好的社会形象，增加市场竞争力; 4、用于满足客户验厂要求，市场投标加分； 5、降低产品或服务的失误及致命错误的风险；
认证条件	1、拥有身份证明：营业执照或事业单位登记均可； 2、成立时间满足12个月； 3、有正常运营；
适用行业	1、飞机及其零部件和附件的设计和制造 2、机场和航空公司的运作，航空备件的供应
价格因素	影响项目价格的因素有： 1、企业规模（包括人数、产品或服务类型）； 2、项目要求达到的效果（如管理程度）；
服务流程	快捷流程：签订合约 —— 详情了解 —— 建立资料 —— 现场审核——取证管理型项目流程：现状诊断—— 基础培训 —— 流程策划 —— 流程编写—— 流程讨论评审—— 体系试运行—— 体系落地—— 通过认证

ISO9001质量管理体系认证解决方案

多年来咨询公司(黄石市分公司)生产的工程设计资质申请凭借优越的品质与周到的服务力拙群雄，赢得了来自全国各地无数的称赞，也赢得了无数忠实的客户。

品质铸就品牌，创新赢取未来”的经营理念表达了我们对品质与创新的不懈追求。 “以市场为导向，以人才为纽带，以资本为后盾，以品牌为目标”的发展战略预示着美好明天。

热诚欢迎广大客户与我们携手，共创辉煌！

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ISO认证推行详细步骤

步制定推行计划

推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到。

第二步成立ISO推行小组

确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。

第三步组织培训

对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训）。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。

第四步体系文件结构策划

策划内容包括：一是确定整个体系文件的编写计划及进度，二是确定质量管理体系文件内容（要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等）。一般情况下，已经成立有一段时间的公司，各类表单及流程都已经完善，收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写，这样任务很重，的办法就是参照同行业中其它企业的体系文件。

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