做工程预算的依据

工程预算编制的流程： 1.预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。 2.将合同草案交律师审阅。 3.施工单位工程预算签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。 4.合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。 预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。

工程预算换算方法基价表规定：一般情况下，材料换算时，人工费和机械费保持不变，仅换算材料费。而且在材料费的换算过程中，定额上的材料用量保持不变，仅换算材料的预算单价。材料换算的公式为（1）、混凝土基价的换算（1.1）混凝土强度等级不同的换算【例2】某工程用现浇钢筋混凝土单梁工程预算编制为C25，试确定其混凝土基价【解】查建筑工程分册P252，可知定额子目为A4－28。A4－28，C20单梁，基价＝2281.84元／10m3；C20砼用量：10.15m3／10m3（1）确定C20混凝土单梁相关参数碎石的 粒径40mm；由【总说明】可知：现浇混凝土坍落度为30~50mm

工程预算编制三阶段如何进行： ①、做好招投标阶段的工程造价的控制，合理确定招标控制价，并根据投标报价来确定中标的工程造价。 ②、科学确定承包合同价. ③、结算阶段的造价控制. 基建工程造价管理的作用： 1、合理使用人力、物力、财力和自然资源，跟踪审计造价控制措施一、参加图纸会审，对会审内容进行造价评估，及时与委托方和建设项目参与方进行沟通，对不合理的内容提出参考意见。二、对施工组织工程预算编制进行评估，施工组织工程预算编制有无增加造价的内容，提出合理化建议，协助委托方审批施工组织工程预算编制。三、工程进度款的控制，根据进度及时测算工作量及造价，协助委托方控制进度款拨付。四、及时测算工程预算编制变更现场签证的造价，并及时给委托方汇报，并提出有效解决方案。五、对重大材料采购进行市场询价与定额信息价比对，提供询价服务。六、与建设、监理、施工企业建立良好的信息沟通渠道。

工程预算当招标人仅要求总承包人对其发包的专业工程进行总承包管理和协调时，总承包服务费按相应专业工程估算造价的1.5%计算。当招标人要求总承包人对其发包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，总承包服务费根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求，按相应专业工程估算造价的3%～5%计算招标人自行供应材料、工程设备的，总承包服务费按招标人供应材料、工程设备价值的1%计算。单价措施项目人工费)×10.25%。编制高投标造价价和投标报价时，暂列金额应根据招标工程量清单中列出的金额填写。暂估价是指招标人在招标文件中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的总价。包括材料暂估单价、工程设备暂估单价、专业工程暂估价。