HSE认证ISO14000\ESD防静电认证齐全

5）调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。

6）依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。

7）建立健全企业HSE管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或工程师。

8）提出建立和保持管理体系所需的资源配置计划。

9）制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。

风险和管理现状调研

建立HSE管理体系的前提和基础是风险评价和管理现状调研，企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，必须对企业存在着的事故隐患，职业危险，环境影响进行评价，对影响企业生产，环境保护及的HSE管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更有针对性。

规划设计和准备

根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的 管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：

1）企业 管理着依照HSE规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。

2）企业 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。

3）企业主管部门提出HSE方针和目标草案， 管理者组织评审并批准发布。

4）成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。