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建筑行业在我国经济发展中发挥着重要的作用[2]。针对建筑工程项目在人民群众日常生活中所发挥的作用，房地产企业需要对成本管理人员的综合素质进行。一般而言，在项目的策划阶段，房地产企业的项目部门需要对项目成本的即时成本和期间成本进行明确。针对一些具有综合性特点的项目，房地产企业需要以专业工程类型为依托，对工程进行核算。培训机制的完善，是对成本管理人员的综合素质进行的有效措施。3.3对建筑工程项目施工成本管理工作中的沟通协调机制进行优化

成本管理体系的建设质量和成本管理体系的运行质量是成本管理体系的实效性的主要影响因素。为了让成本管理体系的运行质量得到保障，一些房地产企业对动态化的循环管理模式进行了应用.为了让上图中的管理体系得到有效应用，房地产企业也需要对施工项目成本管理工作中的沟通、协调机制进行完善。为促进建筑工程成本管理工作的运转，房地产企业在可以项目成本管理工作开展过程中组建交流沟通意见反馈小组。施工状态评审小组的组建，也可以为上述模式的应用提供一定的支持。

据此，从培养企业管理会计人才角度看，本文提出如下对策建议。1.强化政策导向，加强企业管理会计人才培养的顶层设计。一是政府有关部门和企业要重视对管理会计人才的培养，使之在理论与实践的不断磨炼中成长起来。二是由 发改委和财政部牵头组织力量，吸收国内外专家学者们的智慧，积极推动建立具有中国特色的管理会计人才能力框架，制定科学统一的管理会计人才评价体系，使之既具有中国特色及符合我国国情，又能够与国际接轨。三是鼓励高等院校开设管理会计专业或会计学专业（管理会计专门化方向），强化在专业理论上的系统学习。四是在全国推行管理会计师资格考试。借鉴国内会计专业技术资格考试、注册会计师考试以及国外管理会计师考试考核的经验，尽快推出符合我国国情的考试方式，从而促进我国管理会计人才的培养。五是要组织制定和出台管理会计相关法律法规，指导和规范我国管理会计的实践。2.培养责任意识，强化道德修养。一是要高度重视强化管理会计人员的道德修养