数控钢筋弯曲中心/源头厂家

建筑机电安装工程虽然在工程后期才正式施工，但是却贯穿于建筑工程的整个过程，同时机电安装施工的施工期较短，但是对安装施工的质量却有极高的施工要求，在施工过程中要将各部分的工程进行有效地协调连接，在施工组织上加大管理力度，避免出现施工程序混乱不清、职责不明的状况。因此，为了使建筑机电安装工程可以顺利开展，就需要开展合理化、规范化的建筑机电安装管理工作。3.1加大组织管理力度

组织管理是建筑机电安装工程施工管理的基础，组织管理工作的顺利开展对机电安装工程的保质完成具有重要的促进意义。组织管理的顺利开展的基础是建立一个具有执行能力的组织管理团队，完成组织管理计划与相关的管理责任分工，根据实际情况建立通畅、间接的组织交流渠道，使息可以、及时、真实的反馈和传输，同时对组织管理中存在的意见分歧与矛盾冲突也要及时有效的解决，同时加强管理团队的整体理论水平、使组织的管理权利与义务可以有效落实。

在实际的建筑施工现场主要存在以下几种问题：施工的图纸不是很好，特别是图纸在审核的时候不细致，同时还缺少科学性和实际性的结合，这样就会在技术方面出现比较大的误差，就会导致工程质量下降；实际施工和施工设计虽基本相同，但由于没有正确使用相关技术，导致在各个环境当中成本不断，给企业带来巨大的损失；在施工之前工程所需要的材料和设备都准备的不够齐全，没有专业的人员对设备进行检查，导致在施工的时候故障频频发生；部分施工技术不正规，道路施工为严重，污水排放也比较多，这些都会影响施工的进度和质量。2.2管理中出现的问题在施工的过程中管理问题也比较多，比如，施工人员不服从管理，经常会不通过管理人员私自开展一些违反规定的行动；某些施工人员还缺乏团队意识，不仅耽误施工的进度，还影响了工程的质量；某些施工人员也缺少意识，在施工地点不佩戴帽等；同时施工单位没有详细的施工管理规定，导致施工人员错误屡犯不改，在工程结束以后，也没有对工程进行详细的检查，总是以一种不负责任的心态敷衍了事，这样的情况会导致严重的后果。