钢筋滚笼机择优

房地产项目施工进度管理受工程管理、质量管理和成本管理影响较大，任何一个管理环节出现问题，都会导致进度管理失控。在做好上述管理工作的基础上，应采取精细化管理办法，综合考虑项目建设的各项指标，合理安排施工进度，避免因压缩工期影响工程建设质量。在工程正式开始施工前，首先应对项目工程进行科学评估，根据专家意见，确定工程施工的重点和难点环节，集中精力加强管理。在施工进度安排过程中，应统合人员、设备、材料各方面的规划安排，确保材料的稳定供应和设备的正常使用。应提前做好现场施工准备，完成临时道路和生活区建设工作，按照施工计划，稳步推进施工进度，确保项目工程能够在规定时间内，保质保量的完成。应落实进度管理责任，详细安排每个班组的施工任务，对交叉作业面进行合理实际，在利用BIM技术进行碰撞检测和施工方案调整的基础上，协调班组施工，严格按照各专业的施工进度表进行施工。

目前的工程投标除 重大项目或试点项目外，大多建设工程的投标造价都是根据招标文件的工程项目内容上下浮动一个比例进行投标，基本上不去按工程设计文件进行工程量的计算和造价要求进行组标。所以招标文件上的工程量和项目内容即作为施工企业默认的工作内容和工程造价。施工难度、预算漏项等一系列具体问题施工企业都不加以更细的研究分析。工程量等差错只有在中标后的一定时间内按招标文件要求提出，大量的设计文件，需要在中标到设计交底(或 次工地例会)进行细化，可以说不能按照建筑法和招标投标法的规定执行。

（2）政府投资项目审计部门不管施工企业造价是否真实确切，送到他们那都必须扣减一定比例的额度，不顾工程实际地由他们说了算。使得施工过程造价变更额度相应增加；监理单位对造价的控制能力薄弱，加上审计如此管理失去造价签证的作用。