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2公路工程施工企业经营管理特点多级管理架构。通常情况下，二级或三级管理的模式即总公司－子公司或分公司－项目部或公司－项目部是施工企业常用的组织架构。总公司对公司总体的市场拓展、经营管理和发展战略进行布置和指挥，并对各个分公司进行日常的管理和相应的业务指导;而分公司对涉及到的每个工程项目管理负责;项目部只负责所有工程项目的施工。2)管理机构在空间上的分离。点多、线长、面广、流动性大是施工企业工程项目普遍具有的特征。按照此特征来看，项目部在空间上的分布具有范围广、跨区域多、临时性强的特点，当某个工程项目完工后，项目部也会被解散，这就在一定程度上增大了企业对于项目进行监督、把控和协调的难度，因为企业决策层能获取到的项目息少之又少。3)外部环境变异性大。公路工程在施工的过程中会因为水文、气候、地质等原因让生产的可预见性变差，所以，从管理角度出发，应按照实际情况不断进行调整以适应存在的变化。综上所述，将公路工程的施工企业从管理角度划分为“项目”和“企业”两个不同的层级。1)项目级管理。工程建设过程是项目级管理主要负责的区域，重点围绕工程的进度、质量、成本三方面控制以及合同、、息三方面的管理展开。对施工企业而言，核心业务是经营管理，主要工作是在有形的建筑市场中以投标方式向业主承包工程项目，但经营管理的前期工作需要投入较多资源且比较繁杂［2］。2)企业级管理。全过程、宏观是企业级管理具备的特质。公司的发展、经营和项目的全过程是企业级管理主要负责的区域，同时，其还需要完成对下属机构的监督与考核。

地基施工顾名思义就是在地面以下的位置进行施工，所以它是一项非常隐蔽的房屋建筑施工工程。房屋建筑工程中只有地基是在地表以下的。所以说，地基要支持者整栋建筑物，地基是房屋建筑的基础和关键。一整栋房屋建筑的质量取决于地基施工的严格合理的科学技术。如果没有把前期的地基施工的工作做好，就会影响整个房屋，因为只要地基出现往下降或者是倾斜的情况，整个房屋就有可能会坍塌的隐患，一旦坍塌就会造成人员的伤亡和财产损失。由此可见，地基施工存在隐患，就会导致整栋房屋建筑存在隐患［1］。2地基施工的基本目标地基施工的基本目标表现在地基施工技术方面，为了实现地基土的工程性质的，就应该在地基施工过程中综合运用各种技术手段。地基施工的首要目标就是保证地基因抗剪能力的正常发挥，保障剪应力。因为地基工程师一个复杂的过程，它包含开挖、支护等多个不同的步骤，如果房屋处的地基的土质的抗剪能力不足，很容易出现地基失去稳定的现象，具体表现在基坑边坡升沉、失稳、侧土压力。由此可见，地基施工技术的首要目标就是增强地基土壤的抗剪能力，目的在于避免因抗剪能力不足导致的