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施工现场管理人员在施工质量方面的作用不容小视，因此，必须加强对管理人员整体素质的培养，应重点从专业知识素养和道德素养两方面着手，在道德方面，培养其严于律己、秉公执法的优良作风，杜绝包庇造假问题的出现;在专业技术方面，应通过专业培训和健全岗位审查制度的方法提高其准入门槛，打破惯性思维，其整体水平。

2．5加强文明施工管理

对于建筑施工企业而言，施工无论到什么时候都应该是放在 位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以和避免的”的基本指导思想，将文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成 要务，因为在所有的问题中，人的因素是为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员的管理。其管理过程中应以企业建立的相关管理体系为依据，终实现生产，文明施工。