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四川巴中镀锌管公司还不断完善岗位绩效“一人一表”评价体系，将组织绩效分值作为单位各级管理人员、员工岗位绩效评价的主要组成部分，实现压力层层传递、责任人人共担；岗位绩效结果，则决定个人绩效奖高低及个人业绩档级，凸显以价值创造为本的绩效导向。与此同时，公司不断完善“赛马机制”下的“奋勇争先奖”评选。在“重点专项夺红旗”“揭榜挂帅上榜单”的基础上，增设“综合绩效赛道奖”。将41家单位和部门分别纳入三个赛道中，其中赛道一、赛道二为月度赛道，赛道三为季度赛道，对月度及季度综合绩效前两名的分别颁发“金杯”奖、“银杯”奖；同时，公司绩效评价领导小组，根据组织绩效排名，对个别单位给予“蜗牛”称号。在颁奖仪式上，“金杯”分享经验，揭示方法、启发思路，以点促面，整体管理水平；“蜗牛”表态发言，对标找差、反思不足，拿出切实有效的措施，促进绩效改善。在实施组织绩效赛道争先的同时，公司还开展管理人员岗位赛马。将公司直管的管理人员、首席师、技能大师，分别划入8个赛道，按月、季、年赛道，基于岗位“一人一表”评价结果。

四川巴中镀锌管发改委等六部门下发的《关于做好2020年重点领域化解过剩产能工作的通知》指出，“推动钢铁、煤炭、电力企业兼并重组和上下游融合发展，产业基础能力和产业链现代化水平，打造一批具有较强国际竞争力的企业集团。更多依靠市场机制和科技创新优化生产要素配置，提高行业环保水平和企业竞争力，推动先进产能向优势地区和企业集中。”毋庸置疑，2020年钢铁行业的主旋律还是巩固去产能成果，继续深化供给侧结构性改革，推动行业高质量发展。“十三五”收官在即，“十四五”即将到来，而钢铁行业整体优化布局也已经进入了关键期。市场低谷期经常是兼并重组的好时机。对于钢铁行业来讲，兼并重组可能已经进入快车道。兼并重组后的“宝武马太”中国宝武钢铁集团有限公司（简称中国宝武）本身也是钢铁行业兼并重组的产物。2016年12月1日成立的中国宝武，由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司联合重组而成，注册资本527.9亿元，资产规模超8600亿元，是国有资本投资公司试点企业。2019年9月19日，对马钢集团实施联合重组，之后其钢铁产能已近亿吨规模。