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客户对于密集架更新的意愿和速率远低于家1，3C产品，活动中出自以旧换新的1只占整体业绩的5%。

百强密集架总裁陈晓太认为，密集架以旧换新政策，将使得本来就打算更换新密集架的客户获得实惠，从而更加坚定消费的决心，而本来并未具有消费意愿的人们受以旧换新活动影响而购买新密集架的可能性很小。红星美凯龙京沪?西南大区总经理王伟认为，以旧换新对于企业服务，家居环保升级的意义更甚于营销层面。

"我们不主张密集架以旧换新定位在密集架提量层面，而应该定位在提高家居流通企业的服务水平，提高对社会资源的再利用和客户环保意识层面。"和企业谨慎的态度相比，记者随机采访了几十位客户，客户的态度则普遍比较支持。

在受访的客户中，7成客户表示对密集架接棒家1，进行以旧换新活动有所了解，其中，正在装修房屋和计划年内装修的8位客户对以旧换新的政策一直保持关注。
 

企业都会朝着有竞争的方向发展，但是由于地区之间还有一些差距，比如意大利德国人肯定不一样，所以这个东西肯定有差异，做法也会不同，比较丰富。

南北企业有不同的做法，北方的企业可能更像河北人的性格，会更稳健一点，南方的更有活力 更丰富，热闹一点。企业花色品种，生产换代，还有市场化程度很高的运营方法，在南方企业很多。虽然我们的出口量很大，在全1范围来说，1的密集柜企业目前还没有一个1的品牌，您认为1的品牌之路该如何走。

我觉得1密集柜企业的竞争力是无疑的，特别是在全1的地位很高，但是1密集柜企业经过20年的路程，我们在研发，品牌的路程有一定的差距。我们现在越来越认识到品牌有非常丰富的内涵，要很多年的努力，什么是品牌。

就是消费者对你的评价，或者消费者认为你怎么样。这就是你的品牌内涵，这就是你的核心竞争力。所以我觉得1的问题不能再用常态的眼光看，我相1会出现很多的品牌，对于这个问题我觉得不悲观。因为现在我们的实力，
 

这是在设计方面，材料上不比国外差，密集档案柜重要的是工艺和技术，我们国内的设计跟国外没有办法比。

我们现在主要还是用一些国外合作的客户提供的设计，或者是通过一些经验积累自己做一些样式的设计。 我们为什么只做出口产品。其实我们以前也是做内销的，大家都知道星巴克咖啡，几乎所有的沙发都是我们制造的。我们为什么不做国内，因为国内的竞争体制不一样，虽然我们的出口利益低一些，但是其他方面的费用省下来不少。

在北方像"光明"，"华日"这些企业也是很大的企业，但是他们的做法就比较沉稳，我觉得这个与企业实现的目的没有太多的关系，企业都会朝着有竞争的方向发展，但是由于地区之间还有一些差距，比如意大利德国人肯定不一样，所以这个东西肯定有差异，做法也会不同，比较丰富。

南北企业有不同的做法，北方的企业可能更像河北人的性格，会更稳健一点，南方的更有活力更丰富，热闹一点。企业花色品种，生产换代，还有市场化程度很高的运营方法，在南方企业很多。虽然我们的出口量很大，
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