立式钢筋弯曲中心质量可靠

提高息化管理水平的措施和建议

施工企业要想建设和完善息化，需要投入不少的资金，所以，很大一部分企业管理者都喜欢开门见山地问“买这套软件能为我司带来多少收益”。因为管理是施工企业息化的主要客体，而管理方法和管理方式的改善与进步是息化产生的 效益和为施工企业带来的 改变，因此，息化建设与工业企业研发新产品不同，不能简单地通过是否挣钱来衡量。提高息化管理水平可以从以下几个方面考虑。在建设企业息化的过程中，需要建立起与之相匹配的息化管理组织。在人们的常识中，企业息化是管理者的职责，与普通员工无关，通常会被盖上“一把手”工程的标签，当然就需要通过明确相应的职责、分工、建立权威企业组织的形式促进企业息化建设。但是，结合具体的实践可以看出，企业通常以董事长或总经理为核心建立起息化领导小组，并对具体的事务通过授权的方式转移给某一副总负责，而负责的副总再以各部门经理和业务精英为基础建立起息化建设领导分组，负责本部门涉及的具体业务，各部门经理再将具体任务分摊到下属的员工，以此方式实现公司的全员参与，促进息化的建设和完善。

二、新时代我国企业管理会计工作存在问题的原因分析在新时代经济背景下，我国企业管理会计工作存在问题的原因是多方面的，既有内因也有外因，既有客观原因也有主观原因。本文认为主要的原因是政府相关部门和企业高层对管理会计人才培养重视不足，导致大多数传统的财务会计人员没有主动参与企业经营决策的意识，会计人员的知识不够，会计人员的业务能力结构不够合理。1.政府相关部门和企业高层对管理会计人才培养重视不足。发达 的相关组织比较早地认识到管理会计在企业经营管理中的重要性，并出台相应政策来积极引导对管理会计人才的培养。比如，美国管理会计师协会（IMA）对管理会计师提出了5大类、共计28项具体能力的管理和职业发展指南。而我国财政部在2014年才提出“关于推进管理会计体系建设的指导意见”（财办会[2014]5号文），明确要建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，力争通过5~10年左右的努力，中国特色管理会计理论体系，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管