数控钢筋弯箍机量大从优

据此，从培养企业管理会计人才角度看，本文提出如下对策建议。1.强化政策导向，加强企业管理会计人才培养的顶层设计。一是政府有关部门和企业要重视对管理会计人才的培养，使之在理论与实践的不断磨炼中成长起来。二是由 发改委和财政部牵头组织力量，吸收国内外专家学者们的智慧，积极推动建立具有中国特色的管理会计人才能力框架，制定科学统一的管理会计人才评价体系，使之既具有中国特色及符合我国国情，又能够与国际接轨。三是鼓励高等院校开设管理会计专业或会计学专业（管理会计专门化方向），强化在专业理论上的系统学习。四是在全国推行管理会计师资格考试。借鉴国内会计专业技术资格考试、注册会计师考试以及国外管理会计师考试考核的经验，尽快推出符合我国国情的考试方式，从而促进我国管理会计人才的培养。五是要组织制定和出台管理会计相关法律法规，指导和规范我国管理会计的实践。2.培养责任意识，强化道德修养。一是要高度重视强化管理会计人员的道德修养

施工项目是建筑产品的基本单位，也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展，施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理体系进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容

一般而言，在建筑工程施工领域，施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言，工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段，房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸，对初步的工程图纸进行确定，并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段，房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手，制作项目招标书，并要在确定中标单位，签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和文明施工问题进行现场管理，并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。