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在施工前应制定合理的施工计划，这也是在施工结束后会用到的管理依据。基于此，在工程没有正式开始之前，相关的责任人要做好市场调研，结合实际的研究结果，依照招标内容给出合理的图纸，并且进行实地测量， 完成施工计划编制。与此同时，在编制计划书时，应该显示工程的基本简介、每个工程的详细施工计划、施工过程的进度和施工的重点情况。

3.2施工人员的素质

施工单位应该要重视施工人员的素质。建筑施工现场主要是管理企业施工和调度人员，如果施工人员的素质较低、不服从管理，就很容易出现问题。因此，在施工现场应该严格按照相关的制度对施工人员进行培训，结合实际情况为施工人员讲解知识，在培训时让其观看相应的影片，通过实际观看让施工人员明白不遵守规则带来的危险，同时还能够施工人员对管理人员工作的理解。并且，在施工现场可以选择的人员作为组长，这样能够提高施工人员的管理能力，还能让其他员工更加服从命令。在施工之前要对所有人员进行上岗前的考核，需要通过考核才能进行岗位工

二、新时代我国企业管理会计工作存在问题的原因分析在新时代经济背景下，我国企业管理会计工作存在问题的原因是多方面的，既有内因也有外因，既有客观原因也有主观原因。本文认为主要的原因是政府相关部门和企业高层对管理会计人才培养重视不足，导致大多数传统的财务会计人员没有主动参与企业经营决策的意识，会计人员的知识不够，会计人员的业务能力结构不够合理。1.政府相关部门和企业高层对管理会计人才培养重视不足。发达 的相关组织比较早地认识到管理会计在企业经营管理中的重要性，并出台相应政策来积极引导对管理会计人才的培养。比如，美国管理会计师协会（IMA）对管理会计师提出了5大类、共计28项具体能力的管理和职业发展指南。而我国财政部在2014年才提出“关于推进管理会计体系建设的指导意见”（财办会[2014]5号文），明确要建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，力争通过5~10年左右的努力，中国特色管理会计理论体系，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管

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