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随着当前我国经济水平的不断提高，各种新建筑不断增多，高层建筑成为建筑行业的重点，现在我国俨然已经成为世界上建材消耗量 建建筑多的 。据相关资料显示，当前我国水泥总产量已经达到10亿吨以上，混凝土总产量已经达到20亿立方米以上［2］。随着当前建筑行业的快速发展，能源消耗问题将会越来越突出，建筑行业早就已经成为对土地破坏严重、能源消耗量 、造成环境污染 的行业之一。因此，建筑能耗必须从施工阶段开始做起，加强施工过程中的管理，利用合理的施工技术减少对能源的消耗，建设出越来越多的节能建筑，具体来说施工阶段的能耗表现可以从以下两方面分析。

2．1建筑材料与施工设备的能源消耗

建筑材料浪费、设备能源消耗是当前建筑行业施工阶段的主要问题。当前建筑行业的快速发展，各种复杂建筑、高层建筑数量与规模逐渐增大，建筑整体结构形式朝着复杂化方向发展，施工设备也朝着化、智能化及科技化方向发展。高科技设备引入以后不仅可以有效工作效率，同时也会带来环境污染与能源消耗问题，当前建筑行业采用粗放型管理模式，建筑企业很少会在管理工作中关注设备与材料是否得到有效应用，这种情况下造成严重的材料浪费现象，同时设备保养不到位、设备老化速度快、能源消耗量快速等问题也逐渐暴露出来。

提高息化管理水平的措施和建议

施工企业要想建设和完善息化，需要投入不少的资金，所以，很大一部分企业管理者都喜欢开门见山地问“买这套软件能为我司带来多少收益”。因为管理是施工企业息化的主要客体，而管理方法和管理方式的改善与进步是息化产生的 效益和为施工企业带来的 改变，因此，息化建设与工业企业研发新产品不同，不能简单地通过是否挣钱来衡量。提高息化管理水平可以从以下几个方面考虑。在建设企业息化的过程中，需要建立起与之相匹配的息化管理组织。在人们的常识中，企业息化是管理者的职责，与普通员工无关，通常会被盖上“一把手”工程的标签，当然就需要通过明确相应的职责、分工、建立权威企业组织的形式促进企业息化建设。但是，结合具体的实践可以看出，企业通常以董事长或总经理为核心建立起息化领导小组，并对具体的事务通过授权的方式转移给某一副总负责，而负责的副总再以各部门经理和业务精英为基础建立起息化建设领导分组，负责本部门涉及的具体业务，各部门经理再将具体任务分摊到下属的员工，以此方式实现公司的全员参与，促进息化的建设和完善。

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