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在施工前应制定合理的施工计划，这也是在施工结束后会用到的管理依据。基于此，在工程没有正式开始之前，相关的责任人要做好市场调研，结合实际的研究结果，依照招标内容给出合理的图纸，并且进行实地测量， 完成施工计划编制。与此同时，在编制计划书时，应该显示工程的基本简介、每个工程的详细施工计划、施工过程的进度和施工的重点情况。

3.2施工人员的素质

施工单位应该要重视施工人员的素质。建筑施工现场主要是管理企业施工和调度人员，如果施工人员的素质较低、不服从管理，就很容易出现问题。因此，在施工现场应该严格按照相关的制度对施工人员进行培训，结合实际情况为施工人员讲解知识，在培训时让其观看相应的影片，通过实际观看让施工人员明白不遵守规则带来的危险，同时还能够施工人员对管理人员工作的理解。并且，在施工现场可以选择的人员作为组长，这样能够提高施工人员的管理能力，还能让其他员工更加服从命令。在施工之前要对所有人员进行上岗前的考核，需要通过考核才能进行岗位工

在实际的建筑施工现场主要存在以下几种问题：施工的图纸不是很好，特别是图纸在审核的时候不细致，同时还缺少科学性和实际性的结合，这样就会在技术方面出现比较大的误差，就会导致工程质量下降；实际施工和施工设计虽基本相同，但由于没有正确使用相关技术，导致在各个环境当中成本不断，给企业带来巨大的损失；在施工之前工程所需要的材料和设备都准备的不够齐全，没有专业的人员对设备进行检查，导致在施工的时候故障频频发生；部分施工技术不正规，道路施工为严重，污水排放也比较多，这些都会影响施工的进度和质量。2.2管理中出现的问题在施工的过程中管理问题也比较多，比如，施工人员不服从管理，经常会不通过管理人员私自开展一些违反规定的行动；某些施工人员还缺乏团队意识，不仅耽误施工的进度，还影响了工程的质量；某些施工人员也缺少意识，在施工地点不佩戴帽等；同时施工单位没有详细的施工管理规定，导致施工人员错误屡犯不改，在工程结束以后，也没有对工程进行详细的检查，总是以一种不负责任的心态敷衍了事，这样的情况会导致严重的后果。

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