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(三)流程重组(BPR)在企业经营管理中的应用

20世纪60、70年代以来，息技术发展十分快速，对企业管理形成相当大的影响。企业之间的竞争也变得日益激烈，经济环境也发生了巨大的改变，企业的发展主要面向顾客的需求而改变，企业要能够适应市场随时变化的需求，订单随时被竞争者夺走的危险。一切管理行为都是围绕着企业获利能力而展开，业务流程再造正是在企业实际应用的角度出发，让企业获得显著绩效改善。(1)BPR的方法：a.系统化改造法在分析现有流程的基础上，结合企业近期和远期的发展目标，通过系统的分析而产生的能够更好的服务于企业发展目标的新流程。b.全新设计方法是否定原有的作业流程，全部从头开始，因此可能会给公司带来意想不到的收获或者损失。(2)BPR的实施步骤：a.确定再造的方向和业务流程再造实施启动。b.确立再造的具体流程和深入分析再造的流程。c.设计新流程和实施业务流程重组方案及持续改善。

桥梁工程钢筋混凝土施工的特征比较显著，施工隐患多是较为突出的特征。桥梁工程施工涉及到的程序多，工种也多，施工人员多，这就对实际的施工管理增加了很大难度。施工中如果没有充分重视施工质量控制，就必然会存在质量隐患。有的施工人员没有专业技能支持，意识薄弱等，这些就会直接影响钢筋混凝土施工的质量和施工的[1]。另外，桥梁工程钢筋混凝土实际施工中，隐蔽工程量大的特征也比较突出，施工中由于桥梁工程的方式以及评估要求等不同，施工中对于荫蔽施工内容的检查就会存在差异，隐蔽工程的施工质量得不到有效控制，就势必会带来施工质量问桥梁工程钢筋混凝土施工的特征比较显著，施工隐患多是较为突出的特征。桥梁工程施工涉及到的程序多，工种也多，施工人员多，这就对实际的施工管理增加了很大难度。施工中如果没有充分重视施工质量控制，就必然会存在质量隐患。有的施工人员没有专业技能支持，意识薄弱等，这些就会直接影响钢筋混凝土施工的质量和施工的[1]。另外，桥梁工程钢筋混凝土实际施工中，隐蔽工程量大的特征也比较突出，施工中由于桥梁工程的方式以及评估要求等不同，施工中对于荫蔽施工内容的检查就会存在差异，隐蔽工程的施工质量得不到有效控制，就势必会带来施工质量问题。题。

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