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2.3建筑行业的特殊性建筑施工工程规模大，结构复杂，建筑设备多种多样，建材五花八门，地质、温度等外界影响因素多，施工牵涉到各行各业方方面面。要做好工程建设，采用先进的建筑施工技术是必须的前提条件，是建筑施工能够有序开展顺利完工的有力保证。3建筑工程施工技术管理中存在的问题3.1缺乏专业人才建筑施工技术管理中以人为主体，所以人的因素影响至关重要。管理人员、技术人员、施工人员的素质直接影响了整体的施工质量和进度。目前我国建筑企业施工技术质量管理人员水平参差不齐，造成建筑企业施工技术质量管理工作存在很多问题。3.2建筑工程施工技术质量控制缺乏有效的监督当前，我国建筑行业对施工技术质量控制工作普遍缺乏有效的监督管理。由于监督管理工作不到位，管理者不能及时掌握施工情况调整工作安排，影响工程施工有序开展。因此需要建立健全施工技术质量监督体系，使工程中出现的问题及时得到反馈处理，提高工程施工的工作效率，保证工程施工正常有序开展。

明确目标是企业在息化建设过程中首先要完成的工作。应按照施工中的实际状况对规划进行相应的修改和完善，将其划分成几个重要的节点或部分来处理。同时，还要加强对施工过程的监督和控制，严格把控整个息化建设的过程和关键点，对于发现的问题采取积极有效的措施，以求达到 的施工效果。建设和完善施工企业的息化，需要既懂得企业经营管理又掌握息技术的复合型人才。企业要先建立起和企业息化相关、相匹配的用人机制，大胆启用管理息化的复合型人才，并将人力资源机制和大多数好处向用人和留人方面倾斜。同时，还要建立积极应用息化的氛围，对于对息技术掌握不的员工，不仅要对其加强培训，积极引导其学习和应用息技术，而且要侧重对内部员工息化意识的灌输和更新，鼓励员工应用息化技术对企业现有的管理模式进行完善和创新。公路工程施工企业要想在激烈的市场竞争中居于稳固不败的地位，在工期短、造价低的现实情况下，只能尽可能地提供高质量的工程产品。在促进技术水平和服务水平有效的同时，还需要借助息化技术来企业的管理水平，只有这样，才能实现工作流程的规范，提高整体团队的协作能力和效率，为企业带来更多的经济效益，进而促进公路工程施工企业取得更好