数控钢筋弯曲中心操作规程

宝润机械有限公司 安阳数控钢筋弯曲中心操作规程

提高息化管理水平的措施和建议

施工企业要想建设和完善息化，需要投入不少的资金，所以，很大一部分企业管理者都喜欢开门见山地问“买这套软件能为我司带来多少收益”。因为管理是施工企业息化的主要客体，而管理方法和管理方式的改善与进步是息化产生的 效益和为施工企业带来的 改变，因此，息化建设与工业企业研发新产品不同，不能简单地通过是否挣钱来衡量。提高息化管理水平可以从以下几个方面考虑。在建设企业息化的过程中，需要建立起与之相匹配的息化管理组织。在人们的常识中，企业息化是管理者的职责，与普通员工无关，通常会被盖上“一把手”工程的标签，当然就需要通过明确相应的职责、分工、建立权威企业组织的形式促进企业息化建设。但是，结合具体的实践可以看出，企业通常以董事长或总经理为核心建立起息化领导小组，并对具体的事务通过授权的方式转移给某一副总负责，而负责的副总再以各部门经理和业务精英为基础建立起息化建设领导分组，负责本部门涉及的具体业务，各部门经理再将具体任务分摊到下属的员工，以此方式实现公司的全员参与，促进息化的建设和完善。

在接到招标文件后施工单位要根据客户的实际要求组织合同造价人员，同时结合施工单位自身主客观条件对合同内容进行严格审评。施工单位要严格审核工程实物量、对施工过程中可能出现的工程变更、成本支出、机械设备的使用情况、材料供应、劳动力调配、工期目标、质量要求等多个方面进行合理化、化的评估。编制科学、合理的施工图预算，深入研究招标文件与合同所有的内容，对合同内所规定的各项定额补贴和可能出现的工程费用进行充分考虑，将所有可能产生的费用纳入到施工图的预算中，工程管理人员在签订合同后，才可按照相关规定工程项目的开工手续，并结合实际情况与用户的要求对开工时间与竣工时间进行确定，并制定具体、科学、有效的施工技术与技术措施

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