做工程预结算总部

建筑工程虽然有面积和高度的不同，但是它们的各个分部分项工程的工程量、造就、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，把这些数据以汇集、优选，找出这些分部分项工程在每个单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、造价（价值）、用工三个单方基本值表，并注明其适用的建筑标准。这些基本数值如“筛子孔”，用来筛各分部分项工程量，筛下去的就不审了；没有筛下去的就意味着分部分项工程的单位建筑面积数值不在基本值范围内，应对分部分项工程详细审查。如果所审查的结算的建筑标准与“基本值”所适用的标准不同，就要对其进行调整。相关项目、相关数据审核法：玉溪工程预算项目数很多、数据成千上万。对于初学者来说，乍一看，好象各项目、各数据之间毫无关系。其实不然，这些项目。这些数据之间有着千丝万缕的联系。只要我们认真总结、仔细分析，就可以摸索出它们的规律。我们可利用这些规律来审核玉溪工程预算，找出不符合规律的项目及数据，如漏项、重项、工程量数据错误等，然后，针对这此问题进行重点审核。当然，也有一些工程量数据规律性较差，如柱基与柱身、梁与柱等等，我们可以采用前述的重点审核法。相关项目、相关数据审核法实质是工程量计算统筹法在预算审核工作中的应用。应用这种方法，可使审核工作效率大大提高。土建工程可变性因素较多，部分内容施工图又无法表示。有的施工企业开工前没有编制施工方案，或者编了施工方案，但没有和建设单位取得联系；或者有图纸但也没有完全执行。

建筑玉溪工程预算控制是企业降低建设成本，创造经济效益的主要手段。作为玉溪工程预算控制中的核心工作，工程预算工作开展效果直接影响到施工企业经济效益创造效果，关乎到建筑工程能否顺利开展。鉴于此，本文针对建筑工程预算在玉溪工程预算控制中的作用进行分析研究。科学合理的工程预算有助于施工单位在 时间发掘工程建设期间存在问题，进而实现为玉溪工程预算控制提供理论、玉溪工程预算实践指导。也正因此，如何 化发挥出工程预算作用与价值，进一步玉溪工程预算水平，俨然成为施工单位首要关注内容。玉溪工程预算控制中工程预算不仅为关键性工作，更是在造价控制中起到至关重要的作用。作为基础性工作，工程预算需要通过科学计划、准确评价后编制为工程文件。等到预算编制完成，需要通过相关部门的审批、审核，才能在投资计划书编制过程中融入工程预算，以此为单位开展工程贷款、合同签}J}环节的开展提供依据。与此同时，借助工程预算的高质量开展有助于施工单位玉溪工程预算控制科学性的，依据工程预算为工程资金投入编制科学计划，工程资金运用的合理性。另外，投资者在投资意向明确过程中工程预算同样起到重要参考作用，并为企业之间合同签}J}提供数据参考。此外，银行贷款的发放也需要以工程预算为依据，相关部门通过对工程预算合理性、科学性以及可行性审核后终确定贷款是否发放。

影响玉溪工程预算的因素很多，控制玉溪工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到玉溪工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强玉溪工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范玉溪工程预算活动和强化玉溪工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了玉溪工程预算管理制度，健全了玉溪工程预算管理机构，充实了玉溪工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了玉溪工程预算管理制度，保证玉溪工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据玉溪工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局玉溪工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“玉溪工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决玉溪工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了玉溪工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了玉溪工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了玉溪工程预算工作流程图，从玉溪工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，玉溪工程预算办收集汇总玉溪工程预算资料为止，整个玉溪工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。

在工程项目玉溪工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到玉溪工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了玉溪工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政玉溪工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政玉溪工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政玉溪工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政玉溪工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中玉溪工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的玉溪工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。

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