做工程预算24小时分析

工程预算工作内容： 1.认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差 2.认真对照商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比，然后分析 3.进行分包时，要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格 4.积极到现场去观察，做好图纸会审的工作，提出有利我方的变更签证 5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。 6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分，论点鲜明，证据齐全，把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适当加大。

工程预算的工作内容： 1.根据投标文件及图纸，做好相关准备工作 2.根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。 3.根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价 4.根据招标文件下浮系数，做好成本分析 5.根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查 6.投标前，对照招标文件认真检查，

对分包工程合同履行过程的事中审计监督是分包工程全过程跟踪审计的第二步。审计的重点是分包工程量计量、施工现场变更、材料使用等审计要素工程量计量的准确性，现场签证的真实性。工程量的大小决定着分包工程的终造价，是确定分包工程预算的根本。工程量的准确性，将直接决定着分包工程的审计质量。事中审计监督就是要突出对分包工程实施过程的审计，强调变更签证工作量的现场审计。内审人员要按施工阶段定期或不定期地深入施工现场，对实际发生的工程量，进行现场丈量和取证核实，落实变更签证确认程序和内容的合理性，是否存在违规签证，虚增工程量，提高分包工程量的真实性和准确性。

控制承德工程预算，确保建设工程都必须从龙头开始，在投资决策，设计阶段把好关。研究表明，工程建设项目设计费虽占总投资的1-2%左右但对承德工程预算实际影响程度却占75%以上，初步设计阶段对工程项目的承德工程预算影响 ，是控制投资的关键阶段。此时虽然工程施工尚未开展，但在初期对生产作科学设计，合理安排施工组织将为工程实施提供坚实的基础。工程决策和设计之初，应该认真考虑到工程要素在建筑工程中的重要地位。设计部门应对工程施工对承德工程预算的影响给予足够的重视，选用哪些防护措施，建立怎样的应急机制，使用何种生产设施，如何将生产理念贯彻到位，这些在工程决策设计时就要有一套、合理、可行的工程方案，设计中的错、漏、补、超标准设计等都会加大承德工程预算，浪费人力、财力、物力。设计里相关费用应在工程估算及概预算里体现。方案及费用的明确，对后续工程实施及承德工程预算的控制提供强有力的保证。工程施工中的工程一直以来企业是非常重视的，生产高于一切似乎已经得到了人们的普遍认可，但几年来，全国各地仍发生多起的施工工伤事故和特大伤亡事故，建筑施工的势态仍然非常严峻。工程施工具有长期性和复杂性的特点，为确保工程的必须配备专业的人员、专业的设备、专业的措施，而且在工程实施过程中由于工程所处的地理条件、气候条件、人员条件极易发生变化，这给工程工作的开展造成了很大的不便。因此方案的实施必须要有相应的专项资金作为保证，应该严格执行工程预算，并考虑预留一部分工程计划外开支，以应对一些突发状况。在工程资金的使用上应做到专款专用，并有效的控制工程资金的使用的力度，科学的管理相关技术人员，建立健全相关的施工措施及奖惩制度，依据工作完成情况对相关责任人作奖罚。只有资金到位，责任到人，施工阶段的工作才能更为顺利的开展。

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